Основы PR в бизнесе и госсекторе. Библиотека босса и пиарщика

Следующий вариант продолжения или развития темы – динамика цен на продукцию, которую предлагают поглотившая и поглощённая компании, что может измениться (например, удорожание, удешевление, переформатирование пула поставщиков и логистики, найм или сокращение персонала и т.д.) в связи с заключенной сделкой?

Идеальное развитие темы для общественно-политических СМИ в такой ситуации – рассказ о программах лояльности для трудоустройства уволенного с поглощенной компании персонала, которую предлагает новый собственник.

Следующая тема – приобретение 30 комфортабельных автобусов. Здесь под рукой у пиарщика должны быть следующие данные: сколько в городе всего на данный момент автобусов с кондиционерами и какой это процент от общей численности подвижного состава пассажирского транспорта? Иными словами, насколько заметными станут изменения в связи с приобретением этих 30 автобусов?

Второй момент – срочность выпуска закупленных автобусов на маршруты. Это может говорить, с одной стороны, о прекрасном техническом состоянии приобретенных машин.

С другой стороны, это – прекрасный показатель социальной ответственности компании в напряжённые погодные сезоны: в летнюю жару, в осеннюю слякоть, в зимнюю стужу, во время весенних дождей и гроз.

Особую ценность пресс-релизу придадут дополнительные сведения, например, о том, что такая закупка закладывалась в инвестиционную программу предприятия, но на последующие два года.

В связи с многочисленными обращениями граждан – потребителей услуги пассажирских перевозок – инвестиционная программа пересмотрена, и автобусы закуплены именно сейчас, потому что…

Следующий актуальный пример: оборот компании по такой-то группе товаров снизился в первом полугодии 2020 года на 3,8%.

Существенно снизили обороты не только отдельные компании, но и целые отрасли.

Здесь необходимо дополнить цитату руководителя сведениями, например, о том, какой процент снижения выручки по данной группе товаров наблюдается вообще в вашем городе, регионе, стране.

Если нет полных данных, можно ограничиться максимальными и минимальными величинами.

Например, в Йошкар-Оле падение оборота по данной группе товаров составило 17,8%, что является абсолютным максимумом, а в Санкт-Петербурге – 4,2%, что считалось абсолютным минимумом. Но наш показатель улучшил и его.

В подобных примерах очень хорошо работает принцип «против шерсти».