На нашем сайте вы можете читать онлайн «Лень-мышLEANие. Методика внедрения LEAN по-русски». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Лень-мышLEANие. Методика внедрения LEAN по-русски

Автор
Дата выхода
19 октября 2018
Краткое содержание книги Лень-мышLEANие. Методика внедрения LEAN по-русски, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Лень-мышLEANие. Методика внедрения LEAN по-русски. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Алексей Игнатюк) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Книга о системном подходе к внедрению Lean и совершенствованию бизнес-процессов. Сочетание трёх элементов — мощи и простоты Lean, магии контрольных карт и красоты вытягивающей системы решения проблем — дает сильную и практичную методологию, способную запустить генератор роста прибыли любой компании.
Лень-мышLEANие. Методика внедрения LEAN по-русски читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Лень-мышLEANие. Методика внедрения LEAN по-русски без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Лень-мышLEANие. Методика внедрения LEAN по-русски
Алексей Игнатюк
Книга о системном подходе к внедрению Lean и совершенствованию бизнес-процессов. Сочетание трёх элементов – мощи и простоты Lean, магии контрольных карт и красоты вытягивающей системы решения проблем – дает сильную и практичную методологию, способную запустить генератор роста прибыли любой компании.
Лень-мышLEANие
Методика внедрения LEAN по-русски
Алексей Игнатюк
Дизайнер обложки Михаил Трифонов
© Алексей Игнатюк, 2019
ISBN 978-5-4493-5957-5
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
ЭТУ КНИГУ ХОРОШО ДОПОЛНЯЮТ:
Системное мышление: Как управлять хаосом и сложными процессами.
Джамшид Гараедаги
Роскошь системного самопознания: основы системно-векторного психоанализа
ВиктОр Толкачев
Статистическое управление процессами
Дональд Уилер, Дэвид Чамберс
Теория ограничений Голдратта
Уильям Детмер
Об авторе
Алексей Игнатюк
Бизнес-архитектор, консультант, открыватель-изобретатель-рационализатор
Миссия – вдохновлять людей на подвиги
Практический опыт развития компаний с 2001 года
Сферы деятельности – системное развитие компаний
Предисловие автора
В 2005 году книгой «Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности» Ротера и Шука (http://metodika.
В поисках универсальной методики внедрения Lean я перелопатил всю доступную на тот момент литературу. Но таковой не нашел. Имеющиеся тогда (да и сейчас) подходы не отвечали моему запросу «простота-универсальность-скорость получения результата». К примеру, «20 ключей» Кобаяси (http://metodika.
– созданы исключительно для производства,
– громоздки и сложны в применении.
А достаточно простые пять принципов Вумека Д. и Джонса Д. из книги «Бережливое производство; Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании» (http://metodika.org/node/44) я считаю недостаточными для достижения результата:
1. Определить ценность конкретного продукта.
2. Определить поток создания ценности для этого продукта.
3.





