Бизнес-планирование инвестиционных проектов

Именно бизнес-план даёт ответы на вопросы:

? когда и за счет чего будут возвращены заемные средства,

? за счет чего можно безболезненно уменьшить потребность в первоначальных инвестициях,

? сможет ли предприятие покрыть часть своих потребностей в инвестициях за счет начала поступления собственной выручки,

? при каком минимуме продаж проект выходит «в плюс»,

? какой диапазон цен приемлем,

? что даст больший эффект – более дешевый кредит или более квалифицированная команда проекта,

? какая минимальная и оптимальная кредитная ставка допустима по проекту,

? при какой минимальной производственной мощности проект вообще окупается в разумные сроки,

? когда целесообразно перекредитоваться,

? каким легальным способом можно оптимизировать налогообложение,

? какие статьи приносят большую выручку, а какие – большую прибыль,

? не следует ли изменить пропорцию этих статей,

? какие статьи текущих расходов наиболее затратны и как можно эффективно на них сэкономить,

? какие должны быть затраты на рекламу и продвижение, если не погружаться в расчёты медиа-плана,

? как в динамике будут выглядеть расчёты с кредитором, инвестором, партнёрами,

? сколько должно пройти времени до начала получения чистой прибыли после возврата заемных средств,

? сколько, в конце концов, составит эта чистая прибыль в рублях в месяц,

? сколько будет стоить бизнес после вывода его на плановые показатели,

? сколько стоит сама идея бизнеса

? и многие другие вопросы.

Грамотно составленный бизнес-план позволяет на уровне «бумаги» решать конкретные производственные и управленческие задачи. Например, при запуске предприятия торговли были сорваны сроки запуска и превышены инвестиционные затраты в плане закупки первой товарной партии. Что делать в условиях недостатка средств?

Другой пример. Вопреки подписанному договору, банк отказывается выдавать последний транш по кредиту, что грозит владельцу проекта отъемом бизнеса.

Такие и подобные вопросы возникают у предпринимателей буквально каждый день. И бизнес-план – единственный документ, призванный помогать принимать управленческие решения.

Особо хотим отметить, что бизнес-план не отвечает на вопрос «сколько покупателей придет к нам в магазин, да и пойдут ли вообще».