На нашем сайте вы можете читать онлайн «Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Советы от гуру. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом

Автор
Дата выхода
22 сентября 2020
Краткое содержание книги Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Алексей Минкевич) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
«Ну что нового можно сказать об управлении проектами!» – недоверчиво подумает кто-то, увидев обложку. В опутанном информационной паутиной мире сказать что-то новое вообще становится все труднее. Поэтому так ценны теоретические знания, отлично систематизированные и пропущенные через личный опыт.
У авторов книги на двоих – более 20 лет боевой практики управления проектами. Этим богатым опытом они щедро делятся, умело вплетая его в необходимую теоретическую базу и терминологию. Они выстраивают кристально ясную структуру управления проектами, рассматривают типичные ошибки, облегчая понимание наиболее сложных нюансов с помощью живых примеров.
Знакомая тема, пожалуй, впервые обрела формат, сочетающий в себе полезную методичку с универсальным набором практических инструментов и искренний рассказ о карьере и путях развития руководителей проектов, их обучении, поражениях и, конечно, победах.
Начинающим менеджерам проектов книга точно подскажет, что, как и когда нужно делать; опытному руководителю поможет заполнить пробелы и упорядочить существующие знания; владельцу бизнеса – получить больше контроля в собственной компании; и, наконец, всем им – избежать неожиданностей и сохранить много нервов.
Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
;
? если ответ положительный, приложение должно считать QR-код с конверта с картой, создать нового пользователя в банке и привязать к нему кредитную карточку, а потом подтвердить успешность операции.
Важным требованием является возможность работы приложения в условиях медленного мобильного интернета (на тот случай, если в населенном пункте нет 3G).
Только после этого представитель банка может выдать новому клиенту карточку с кредитом в 100 руб. Чтобы активировать ее, клиенту необходимо приехать в ближайшее отделение банка и подписать соответствующий договор.
Проект оказался очень успешным. С его помощью банку удалось привлечь 2 млн клиентов, так что совет директоров был очень доволен.
А кто виноват, если проект выполнен успешно, а бизнес-цель так и не достигнута?
Руководитель проекта несет ответственность только за успех проекта. Если бизнес выбрал неверную альтернативу возможного решения, которая не позволила достичь бизнес-цели, то ответственность за это лежит на бизнесе.
Треугольник управления проектами
Проекты существуют в условиях тройного ограничения: что нужно сделать, к какой дате и за какие деньги.
Давайте остановимся на каждой из его вершин подробнее.
Содержание работ (Scope). Это список всех работ, которые необходимо сделать в ходе проекта, своеобразный список дел (To do list).
Расписание (Schedule).
Бюджет (Cost). Объем финансирования, который выделяется на реализацию проекта.
Все три ограничения не существуют в отрыве друг от друга. Изменение одного параметра всегда влечет за собой и изменение двух других.
Давайте посмотрим на примере. Допустим, вы решили реализовать проект «Ужин для друзей».
Бизнес-цель – социальная необходимость: вы давно не видели друзей и хотите пообщаться.
Цель проекта – к 20:00 приготовить ужин на четверых: для вас и троих друзей.
Содержание работ будет выглядеть следующим образом:
1) купить картошку, мясо и пиво;
2) навести порядок в квартире;
3) почистить картошку;
4) приготовить мясо в духовке;
5) сварить картошку;
6) накрыть стол.
Бюджет проекта составляет 110 руб.:
? 1 кг мяса – 60 руб.;
? 2 кг картошки – 10 руб.;
? четыре бутылки пива – 40 руб.





