Как реализовать стратегию развития. Часть 1. Дорожная карта реализации стратегии

Уровень бизнес-единиц

Хорошее планирование и продуманная стратегия также жизненно важны на уровне бизнеса. Бизнес-стратегия тоже должна быть целенаправленной и четкой. Цель разработки состоит в том, чтобы представить стратегию, которая приведет к конкурентным преимуществам в отрасли или сегменте рынка. Качество разработанной стратегии на уровне бизнеса определяется уровнем понимания компанией своей отрасли и конкурентов, понимания того, какие ресурсы и способности могут привести к благоприятной конкурентной позиции.

На уровне бизнеса абсолютно необходимо, чтобы разработчики стратегии провели углубленный анализ следующего:

• Отраслевой анализ / рыночные силы.

• Конкурентный анализ, фактические и потенциальные конкуренты, включая их стратегии и возможности.

• Собственные ресурсы и способности компании, в том числе те, которые представляют собой отличительную или основную компетенцию.

Компоненты стратегии бизнеса, наряду с некоторыми из ключевых решений или вопросов, характерных для этого уровня, приведены в таблице 2.

Также как и в случае корпоративной стратеги таблица подготовлена на основе обобщения различных публикаций. Прежде всего работ [5, 24, 25].

Таблица 2.Основные ключевые решения стратегии бизнес уровня

В зависимости от полноты и достоверности проведенной аналитической работы на этапе разработки стратегии можно дать заключение о качестве стратегии. Поэтому перечисленные вопросы должны лечь в основу рассмотрения качества бизнес-стратегии.

Следует отметить, что для цели оценки качества стратегии можно использовать и другие подходы. Например, в сборнике статей под общим названием «Курс МВА по стратегическому менеджменту» предложены тест-вопросы, которые могут снизить вероятность принятия непроработанных вариантов стратегических альтернатив. Предложены следующие тестовые вопросы:

1. Насколько привлекательна анализируемая рыночная возможность?

2. Может ли данная стратегия обеспечить устойчивое конкурентное преимущество?

3.

 Каковы перспективы успешной реализации стратегии?

4. Будут ли прогнозируемые финансовые результаты достигнуты с приемлемым уровнем риска? [26].

Детализация этих тестов приведена в [27].

Кроме того, на данном этапе следует обратить внимание на обоснованность стратегии и ее элементов. Рациональная разработка стратегии диктует необходимость анализа всех соответствующих данных в процессе разработки стратегии.