100 героев бизнеса

А если он занял свое место, и на нем будет прочно сидеть, это означает, что и ты будешь прочно под ним сидеть на этом месте. В этом смысле очень важно выбирать себе в начальники, в менторы людей, которые будут активно развиваться. Нужно искать людей, которые многократно выше и сильнее. Вы можете спросить, зачем им могу быть нужен я? У меня есть много ответов, в том числе и потому, что я и в обратную сторону работаю, если я кому-то что-то рассказываю, я для себя это структурирую. Мало того, если я кому-то что-то рассказываю, я для себя держу в голове, что если кому-то что-то будет нужно, у меня есть кандидат на конкретную работу или я знаю, к кому обратиться по тому или иному вопросу.

Я считаю, что в этом смысле вертикальные связи – это основной драйвер, человек, который может через несколько ступенек меня поднять наверх. А горизонтальные – это такой момент: большую часть горизонтальных связей мы накапливаем во время учебы в университете. В момент учебы мы недооцениваем важность, а в 40 лет мы все сложившиеся люди.

В зависимости от того, какие у тебя отношения с этими сложившимися людьми, что они о тебе думают, помнят ли они вообще, кто ты такой, влияет на то, насколько легко ты можешь этими связями пользоваться.

В своей текущей роли я подбираю себе скорее кофаундеров, чем команду, а команда уже подбирает кофаундеров в проектах. Если говорить о том, как я их подбираю, то мне очень важно, чтобы человек хотя бы однажды в жизни брал ответственность за себя на себя. То есть я работаю с теми, кто уже «укушен» предпринимательством.

И не так важно, какой у него был размер бизнеса, важно, что он попробовал, рискнул, пыжился и пытался делать. Он знает, что такое, когда надо выплатить зарплату сотрудникам, а дома дети голодные, и надо как-то выкручиваться. Это важные критерии. Очень важно, чтобы человек хотел сделать что-то большое. У меня был опыт работы на ограниченном рынке, мне интересно работать на рынках совершенно другого объема, мне интересны люди, которые тоже ставят амбициозные цели. Если говорить про кофаундера, для меня обязательное условие, чтобы он инвестировал. Включается какая-то другая мышца, когда помимо времени человек начинает рисковать деньгами. Совершенно другая мотивация.

Всему этому точно можно научиться, но процесс обучения не связан с сидением за партой. Предпринимательство – это набор навыков, которым сейчас мало где учат. Это умение и готовность брать на себя ответственность за риск, умение формулировать какое-то решение.