Как обеспечить безопасность предприятия, если вам лень этим заниматься

Меньше – это сколько? Меньше, чем вчера? А насколько? Если на 10%, то это нормально или еще не совсем ?..

Порой, из тщеславия бизнесмены приглашают возглавить безопасность ушедшего на пенсию генерала или большого начальника из МВД, ФСБ, либо других подобных организаций. Как правило ценность таких кадров, заключается (и ограничивается) их административным ресурсом, а подчиненный аппарат создается, чтобы руководителю было кем управлять.

Соответственно, в таких случаях от СБ не требуют каких-либо конкретных действий или системной работы.

Руководитель подразделения безопасности периодически докладывает Главе компании о своих успехах и выявленных рисках.

Как правило, такие встречи не имеют четкой повестки, а результаты работы СБ критериев успешности.

В отличие от ощущения, состояние защищенности материально, его можно создать, а результаты измерить.

Вероятно, самым правильным будет начать с целеполагания для службы безопасности, на основе целей бизнеса, ради процветания которого она создана.

Одним из важнейших показателей экономической эффективности предприятия является EBITDA.[1 - EBITDA – англ. Earnings before interest, taxes, depreciationand amortization) – аналитический показатель, равный объёму прибыли до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и начисленной амортизации] Чем он выше, тем лучше. Значит, задача всех структурных подразделений компании, включая СБ, этому способствовать.

Ближе всего к такому видению приблизились сетевые ритейлеры, которые используют коэффициент потерь по отношению к выручке или обороту торговой точки.

Критерий хорош простотой расчета, но не отражает степень участия и роль СБ в сокращении/недопущении убытков.

В общем случае, служба безопасности может оказывать влияние на EBITDA, сокращая ее затратную часть, путем возмещения ущерба, предотвращения потерь, а также неэффективных расходов.

Последнее, особенно важно. Большинство «безопасников», по привычке продолжают мыслить и классифицировать происшествия по статьям уголовного кодекса: «Кража», «Присвоение и растрата», «Коммерческий подкуп» и т.

д.

Однако, если отталкиваться не от УК РФ, а от факта наступления потерь, оказывается, что из поля зрения СБ выпадают до 80%, заслуживающих внимания историй (в рознице меньше, до 60%). Случается, что все участники процесса добросовестно выполнили свои обязанности, а убыток возник. Причем, умысла на нанесение вреда предприятию ни у кого из них не было.