На нашем сайте вы можете читать онлайн «6 критериев бизнес-идеи на миллион и почему 87% франшиз – пустышка». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Малый и средний бизнес. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
6 критериев бизнес-идеи на миллион и почему 87% франшиз – пустышка

Автор
Дата выхода
26 июня 2020
Краткое содержание книги 6 критериев бизнес-идеи на миллион и почему 87% франшиз – пустышка, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению 6 критериев бизнес-идеи на миллион и почему 87% франшиз – пустышка. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Алексей Юрьевич Чехранов) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Практические рецепты по старту бизнеса, которые помогут начать вам действовать, а не предаваться еще большим раздумьям. В своем пособии я дам краткую выжимку собственного опыта и четкие выводы вместо огромного количества философии. И если хоть один из прочитавших откроет свое дело, значит, мой труд не напрасен.
6 критериев бизнес-идеи на миллион и почему 87% франшиз – пустышка читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу 6 критериев бизнес-идеи на миллион и почему 87% франшиз – пустышка без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Мой путь: за 6 лет от грузчика до гендиректора порта,
за 8 лет от безработного до основателя экозаводов
К 25 годам прошёл путь от грузчика до генерального директора одного из морских портов г. Владивосток;
В 32 года построил группу производственных предприятий в сфере строительных материалов и ЖКХ c оборотом свыше 500 млн. руб.;
В 34 года сформулировал миссию очистить планету от пластиковых отходов и реализую ее с помощью развития сети безотходных экозаводов. В 2019 году как автор идеи и основатель Умная SREDA стал победителем Всероссийского конкурса социальных проектов как «Лучший проект социального предпринимательства в сфере экологии».
Сейчас я Амбассадор центров “Мой Бизнес”, спикер федеральных конференций и форумов по развитию бизнеса и социального предпринимательства в России: “Территория смыслов”, “Точка Роста”, “Деловой Крым 4.0”, «Бизнес по франшизе» и др. Все, что у меня есть сейчас, получено трудолюбием. Может кого-то и любит удача, но ждать чуда смысла нет, проще сделать самому.
Родился я в 1985 году в поселке Славянка Приморского Края. В 10 классе уехал во Владивосток, поступил в Московский Государственный Университет Невельского, параллельно работал грузчиком и мерчендайзером. К 17 годам я уже заработал на первую машину Mitsubishi Mirage, стал работать торговым представителем и таксистом. Вместе с этим я продолжал работать грузчиком в порту. На практике от института поступил на тальмана. Когда учился на 4-ом курсе, меня пригласили на должность заместителя начальника грузового отдела.
Работа в порту: на фото проверяю разгрузку комовой серы для отправки в Китай
Работа в порту: измерение радиационного фона – обязательное требование для всех грузов из другой страны
В 2012 году на удивление всем я уволился и уехал в Санкт-Петербург.
Идея по основанию заводов по переработке мусора появилась, потому что на полигоне была проблема с разлетающимися пластиковыми пакетами, упаковочной пленкой и прочим.





