На нашем сайте вы можете читать онлайн «Цифровой сарафанный маркетинг в стоматологии». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Бизнес-стратегии. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Цифровой сарафанный маркетинг в стоматологии

Автор
Дата выхода
09 апреля 2021
Краткое содержание книги Цифровой сарафанный маркетинг в стоматологии, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Цифровой сарафанный маркетинг в стоматологии. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Алексей Жуков) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Настоящее руководство об одном из наиболее эффективных способов малобюджетного привлечения пациентов – сарафанном маркетинге, и его современном варианте – цифровом сарафанном маркетинге.
Цифровой сарафанный маркетинг в стоматологии читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Цифровой сарафанный маркетинг в стоматологии без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Чтобы эффективно использовать ресурсы и получать максимально возможную прибыль, необходимо решить две ключевые задачи:
• каждый рабочий час в кресле должен сидеть пациент;
• за каждый час работы с пациентом клиника должна получать максимально возможную прибыль.
Какие же действия пациента помогут работать без простоев и зарабатывать больше за каждый час работы с пациентами?
Девять действий пациента, обеспечивающих стоматологии прибыль.
Необходимо, чтобы пациент:
1. Обратился в вашу клинику.
2.
3. Выполнил профгигиену.
4. Согласился на комплексный план лечения.
5. Не экономил на качестве лечения.
6. Заказал услуги эстетической стоматологии.
7. Регулярно посещал клинику для проведения профилактических мероприятий.
8. Покупал годовой стоматологический абонемент.
9. Рекомендовал клинику знакомым.
Особо хочу остановиться на пп. 1 и 9.
В условиях высокой конкуренции важно, чтобы пациент обратился в клинику в тот период времени, когда он «ещё здоров» (думает, что здоров).
Кроме того, необходимо, чтобы пациент рекомендовал клинику не только тем, у кого уже есть проблемы и кто ищет место для лечения, а тем, кто ещё и не думает о визите в стоматологию.
При таком подходе вы получаете пациента раньше конкурентов, и в тот момент времени, когда пациент «созреет для лечения», он, безусловно, обратится в вашу клинику, а не к конкурентам.
Очень важно помнить, что стимулируемые вами действия пациента должны приносить пользу не только стоматологии, но и самому пациенту.
Человек должен делать то, что удовлетворит его ключевые потребности:
• вылечить то, что болит (беспокоит);
• сохранить здоровыми те зубы, которые ещё не болят;
• хорошо выглядеть;
• как можно дольше не перелечивать вылеченное.
И важно помочь человеку удовлетворить эти потребности с комфортом и минимальными затратами.
Стимулируемые стоматологами действия пациента должны быть выгодны в первую очередь самому пациенту
Лживый и честный маркетинг
К сожалению, на рынке не так мало стоматологий, которые используют агрессивные продажи и так называемый «лживый маркетинг», более того, они зарабатывают неплохую прибыль.
Вы тоже можете думать только о своей прибыли и стимулировать пациента совершать действия, которые не приносят ему пользу.






