От первых шагов до устойчивого развития

Основным триггером было банальное донельзя утверждение: «Лучше попробовать и пожалеть, чем не попробовать и жалеть, что не попробовал». И это ключевой девиз, если хотите, кредо моей жизни. Время же всё равно пройдёт, делай или не делай. Так какая разница?

Про «сделать мир лучше», или «спасти человечество» я говорить не буду. У меня лично не было такой миссии на первых порах создания компании. Может я вошёл в бизнес «с другого входа», но мне хотелось развития, реализации собственного потенциала.

Была твёрдая уверенность, что, работая программистом, я не смогу реализовать себя на сто процентов. Вторым советом, который я могу дать читателям, будет пожелание сохранить огонь в груди. Без этого в бизнесе сложно. Огонь будет утихать, затем вновь разгораться, будьте к этому готовы.

С лирическими моментами разобрались. Перейдём к «физике». Какие ошибки я совершил, от которых хочу застраховать вас, дорогие читатели. Я совершил не все возможные ошибки, но часть из них точно застолбил за собой.

Начнём с самого начала, это очень долгие раздумья о вещах, где можно было бы побыстрее шевелиться. Например, первую версию сайта botcreators.ru мы с партнёром собирали полгода! Это ужасно долго. И это третий вывод. Решил делать, не сомневайся. Это ни к чему.

Зато на других моментах: выбор названия компании, логотип, юридическое оформление компании мы практически не потратили времени. Мы доделали сайт, через неделю пришёл первый платёжеспособный клиент и ещё через неделю компания уже была открыта.

Тем более, сейчас открыть компанию можно в несколько кликов.

Четвёртым советом будет осознанный риск. У нас был бюджет на запуск один миллион рублей. Мы с партнёром рассудили так: «если за квартал потратим весь бюджет, вернёмся в найм». Без кредитов, они были позднее. Вокруг вижу множество начинающих предпринимателей, которые рискуют вслепую. Рисковать нужно, бизнес это такой род деятельности, где человек практически ежедневно вступает в неизвестное.

Выделив бюджет на открытие компании, получилось поймать баланс между рациональным и эмоциональным. Могла ли задумка провалиться? Конечно. Но у нас получилось.

Есть статистика, где говорится, что в первый год закрываются 90% бизнесов. А в последующие два года, с такой же вероятностью закроются и остальные компании. Пятым советом будет не слушать статистику. Это всего лишь цифры. Возьмём для примера.