Мотивация сотрудников на расстоянии

В чем особенности мотивации тех, кто работает удаленно? Какие инструменты мотивации можно использовать «онлайн»? На что следует обратить внимание в первую очередь? Какие возможности для мотивации открываются при удаленной работе?

Список рекомендуемой литературы и использованных источников вы найдете в учебнике.

?

Что вы изучите?

Вам предстоит узнать следующее:

– основные сложности в мотивации сотрудников при дистанционной работе;

– главные мотивирующие факторы;

– особенности материальной мотивации;

– приемы, позволяющие увеличить вовлеченность сотрудников в командную работу;

– методы нематериальной мотивации.

Это позволит вам:

– лучше понимать мотивы, которые движут сотрудниками, работающими дистанционно,

– найти способы сохранения команды в удаленном режиме,

– использовать действенные подходы к материальной мотивации,

– пользоваться возможностями нематериальной мотивации, которые дает дистанционная работа.

Желаем эффективного и полезного обучения!

Глава 1

Проблема мотивации в дистанционной работе

Вы узнаете:

– Чего не хватает сотрудникам для мотивации?

После изучения вы:

– Выделите для себя круг основных проблем в мотивации работников,

– Сможете лучше понимать мотивы сотрудников, работающих дистанционно,

– Определите основные различия в способах реализации ключевых потребностей у сотрудников, работающих дистанционно и очно.

?

Чего не хватает сотрудникам для мотивации?

Вначале рекомендуем сфокусировать свое внимание и ответить на следующий вопрос:

Что я хочу сейчас изучить? Какие у меня есть вопросы?

Когда вы стремитесь наладить эффективную дистанционную работу, вам предстоит решить множество задач: от технических до организационных.

Подумайте над ситуацией

В удаленной работе и сотрудники, и лидеры команд, и руководители встречаются с множеством преград.

Какие препятствия характерны для вашей компании?

Есть ли в списке то, с чем вы уже сталкивались? Может быть, эти затруднения ждут вас впереди?

Выберите то, что актуально именно для вас.

– Приходится постоянно контролировать работу сотрудников.

– Сотрудники недовольны изменившимися условиями труда.

– Привычные процессы в компании теперь затруднены.

– Коллектив распадается, идет постоянный отток кадров.