HR смотрит фильмы

В фильме данное соглашение, как мы видим в данном эпизоде, давалось устно, как клятва.

Это юридический документ, который заключается между двумя сторонами с целью предотвращения утечки любой конфиденциальной информации: от коммерческой тайны до персональных данных. В фильме конфиденциальной информацией является рецепт Тапиоки, так как благодаря ему завод начал производить новый продукт, которому не было аналогов на рынке сбыта.

Целью данного соглашения являются:

1. Обязать работника не раскрывать полученные в ходе работы конфиденциальные сведения;

2.

Привлечь в случае нарушения виновных к ответственности и заставить компенсировать убытки, возникшие из-за разглашения.

В документе о неразглашении должны содержаться следующие моменты:

1. Конфиденциальные сведения, которые нельзя разглашать;

2. Реквизиты сторон;

3. Сведения, которые не являются конфиденциальными;

4. Права и обязанности сторон;

5. Ситуации, которые будут признаны нарушением соглашения;

6. Меры ответственности;

7.

Срок действия соглашения;

8. Предусмотрена ли административная ответственность.

Скрытые фигуры

О чем данный фильм? «История трех афроамериканок-математиков, стоявших за важнейшей миссией NASA. Эти гениальные женщины готовили расчеты для полета на орбиту первого американского астронавта, но их имена были забыты».

В данном фильме мы встречаем следующие HR-процессы:

1. Подбор кандидата из внутреннего резерва;

2. Повышение в должности;

3.

Внесение кандидатов во внутренний резерв;

4. Дресс-код;

5. Постановка задачи (информация);

6. Обратная связь;

7. Увольнение (сокращение).

Подбор кандидата из внутреннего резерва.

«– Миссис Мигетс.

– Сегодня цейтнот, девочки. Эти расчеты нужны нам до обеда. В группу необходим математик, это очень важно. Кто-то, кто разбирается в аналитической геометрии. В восточной группе никого нет.

– Это временно?

– Все временно, Доротти. Кандидаты есть?

– Да, мэм.

Возьмите Кэтрин, она с цифрами на «ты».

– Я проверю ее. Не думала, что придется дойти до этого».

Что мы видим с точки зрения HR в данном эпизоде?

Хорошо, когда в компании есть сформированный кадровый резерв, но когда его нет, на важные для компании специальности – плохо. В данном эпизоде я вижу, что западную группу использовали, как кадровый резерв и к ее помощи прибегали только тогда, когда в восточной группе не находили подходящих специалистов.