Актуализация подходов к мотивации и стимулированию труда в современных условиях

Методологические подходы к формированию систем мотивации и стимулирования труда работников предприятий обсуждаются в исследованиях таких авторов, как А. Ю. Андреева, М. В. Банных, Х. Л. Гант, В. В. Горбач, Е. Ю. Горобец, Г. В. Колосов, С. А. Кузнецов, И. В. Лозовая, Е. А. Петрова, Ф. У. Тейлор, Е. А. Тукова, Ф. А. Халси, К. А. Шмелева, Х. Эмерсон, М. В. Юкляевских и др. Прикладные вопросы трансформация системы мотивации и стимулирования труда работников современных российских предприятий в условиях рыночной экономики изучаются в трудах таких исследователей, как А.

 В. Белова, Болгова М. В., Болгова, Т. Ю., А. В. Жабкина, О. Н. Киселева, Кузнецов С. А. и др.

Тем не менее, несмотря на высокую степень проработанности проблемы мотивации и стимулирования труда работников предприятий, она изучена фрагментарно. В частности, многие проблемы мотивации и стимулирования труда работников современных предприятий выявлены различными учеными, но не решены.

Это вызывает не оптимальность общего механизма мотивации и стимулирования труда работников предприятий и необходимость поиска способов его совершенствования.

Глава 1

Теоретико-методологические основы мотивации и стимулирования труда работников предприятий

1.1. Сущность и виды мотивации и стимулирования труда работников предприятий

Существует множество различных определений понятий мотивации и стимулирования труда работников предприятий.

Концептуально с позиций психологии данные понятия разграничиваются, так как имеют различные корни:

1) мотив – это внутреннее побуждение человека, следовательно, мотивация – это процесс воздействия на мотивы работника для побуждения его к определенным действиям, выгодным для организации (через создание выгоды для него самого);

2) стимул – это внешнее воздействие на человека, следовательно, стимулирование – это процесс предоставление работнику стимулов к осуществлению определенных действий, выгодных для организации.

Грань между данными понятиями очень тонкая и связана с тем, что мотивация может производиться человеком (работником) самостоятельно, то есть независимо от внешних воздействий, а стимулирование всегда представляет собой процесс внешнего воздействия. На практике стимулирование сводится к воздействию на мотивы работника и поэтому является более широким понятием.

Так, Р. В.