Кому это выгодно? Бизнес-стратегии

Делегируя непрофильные функции стороннему поставщику услуг, предприятия могут высвободить ресурсы, чтобы сосредоточиться на том, что у них получается лучше всего. Это может привести к повышению производительности, повышению качества работы и сокращению сроков выполнения работ.

Доступ к экспертным знаниям.

Аутсорсинг также может предоставить предприятиям доступ к специализированным знаниям, которых у них может не быть внутри компании. Например, аутсорсинг ИТ-функций может предоставить предприятиям доступ к специализированному программному обеспечению, аппаратному обеспечению и техническим знаниям, которые они, возможно, не смогут себе позволить или которыми не смогут управлять самостоятельно.

Это может быть особенно полезно для небольших предприятий или тех, кто работает в нишевых отраслях.

Масштабируемость.

Аутсорсинг также может обеспечить предприятиям большую масштабируемость. По мере роста бизнеса его потребности могут меняться, и аутсорсинг может помочь бизнесу адаптироваться к этим изменениям.

Передавая на аутсорсинг непрофильные функции, предприятия могут быстро и легко расширять или сокращать масштабы по мере необходимости, не беспокоясь о найме и обучении новых сотрудников.

Снижение рисков.

Аутсорсинг также может помочь бизнесу снизить риски. Делегируя определенные функции стороннему поставщику услуг, предприятия могут снизить свою подверженность рискам и ответственность. Например, аутсорсинг защиты данных может помочь компаниям защититься от утечек данных, в то время как аутсорсинг обслуживания клиентов может помочь компаниям избежать потенциальных юридических проблем.

Конкурентное преимущество.

Наконец, аутсорсинг может предоставить предприятиям конкурентное преимущество. Передавая на аутсорсинг непрофильные функции, предприятия могут сосредоточиться на своих ключевых компетенциях и отличаться от конкурентов. Это может помочь компаниям привлечь новых клиентов, удержать существующих и увеличить свою долю на рынке.

2. Кому выгодна вертикальная интеграция?

Вертикальная интеграция – это стратегия, используемая предприятиями для контроля нескольких этапов производственного процесса, начиная с поиска сырья и заканчивая распределением готовой продукции. Такой подход помогает предприятиям получить больший контроль над своей деятельностью, снизить затраты и повысить эффективность.