Pro:офис. Выжить в корпоративной среде.

 Последний пункт не связан напрямую с поиском вакансии, но очень важный. Ни в коем случае нельзя идти в компанию, в которой зарплата не белая. Или частично белая. Об этом мы подробно поговорим в главе 35. Если же все-таки пришлось пойти, то об этом тоже будет комментарий в главе 35.

А теперь обратимся к компаниям, которые не перестроились на новую реальность. И которые при этом сетуют на то, что у них мало откликов от соискателей и никто к ним не идет работать.

1. Зарплата в конверте.

Процитирую Михаила Афанасьевича Булгакова: «Свежесть бывает только одна – первая, она же и последняя.

А если осетрина второй свежести, то это означает, что она тухлая!»

Так же и с зарплатой. Зарплата бывает только одна – белая.

Серая зарплата – один из самых отпугивающих факторов для кандидатов.

2. Отношение к тату, пирсингу, красным и синим волосам.

Когда я слышу, что компания жалуется, что к ним айтишники плохо идут, а потом добавляет, что их корпоративная культура не приемлет свободную форму одежды, проявление индивидуальности и что у них даже в кодексе корпоративной этики прописано «нет татуировкам», у меня возникает только один вопрос: вы вообще когда-нибудь айтишников видели?

Хуже (и это тоже на моей практике встречалось неоднократно), если такой посыл идет от генерального директора.

Который, разумеется, переживает, что позиции долго закрываются.

Тут уже совет учредителям и спонсорам. Позиции долго не закрываются не потому, что HR плохо работает или кандидатов нет.

Вам бы генерального директора сменить, на более прогрессивного. Опыт подсказывает, что вы совсем скоро увидите, как вакансии начали закрываться быстрее.

3. Гибридный формат работы.

Это не только про ИТ, и это не только про формат. Это в целом о культуре всей организации. Работа – это не когда человек сидит на рабочем месте и с умным видом что-то печатает. Работа должна быть там, где есть ноутбук и интернет. Об этом мы будем говорить дальше, но базово скажу: на уровне всей компании должно быть понимание того, что можно работать в гибриде.

Сотрудникам нужно транслировать, что это безопасно и экологично, что никто не будет смотреть на человека с осуждением, если он вдруг утром написал «сегодня буду удаленно».

Внедряется это HR’ом, внутренним обучением и собственным примером топ-команды.

4. Инклюзивные ребята и сотрудники 50+.

Да простят меня и те и другие, что я объединил их в один пункт.