На нашем сайте вы можете читать онлайн «Pro:офис. Выжить в корпоративной среде.». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Корпоративная культура. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Pro:офис. Выжить в корпоративной среде.

Автор
Дата выхода
08 марта 2024
Краткое содержание книги Pro:офис. Выжить в корпоративной среде., аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Pro:офис. Выжить в корпоративной среде.. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Андрей Бутов) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
«Pro:офис. Выжить в корпоративной среде» — это практическое руководство о том, как процветать в мире офисных работников и корпоративных интриг. Книга поможет разобраться в сложных (а иногда и откровенно нелепых) бизнес-процессах, подскажет секреты идеального резюме, научит проходить собеседования и находить экологичные выходы из спорных ситуаций (сокращение, увольнение, газлайтинг). Андрей Бутов, автор книги и ИТ-директор с двадцатилетним стажем, делится своим уникальным опытом, предлагая читателям различные стратегии и тактики, инсайты и ключи к эффективному руководству в ИТ и не только. — Если вы устали от бесконечных «пустых» совещаний. — Если вам кажется, что ваш непосредственный руководитель идиот (скорее всего, не кажется). — Если вы не получаете ответ на свои отклики на сайтах поиска работы. — Если вы идете в отпуск, но вас все равно заставляют работать. — Если вы задумались о повышении зарплаты, но не понимаете, что для этого нужно сделать… То эта книга для вас!
Pro:офис. Выжить в корпоративной среде. читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Pro:офис. Выжить в корпоративной среде. без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
– О ужас!!! Как мы допустили такое??? Что же делать? Как исправить эту ситуацию???
– Подождите, у нас контракт был только на то, чтобы выяснить причины. Планы по выходу из этого кризиса не закладывались в список работ.
Далее снова все как положено: контракт, требования, 6 месяцев исследований, 1 охулиард рублей за консалтинговые услуги.
Собираются правление и представители «Эрнеста и юнца».
– Ну что же, дорогие мои, – говорит председатель правления… – Я настроен крайне оптимистично. Вы проделали огромную работу, мы заплатили вам 2 охулиарда рублей.
– Да, мы все проанализировали и пришли к следующему заключению: замените гребца.
Глава 3. Собеседование
Проблема:
– В потоке не замечаются крутые кандидаты
– Всех смотрят по одному шаблону с одинаковыми вопросами
– Проводятся множественные интервью
Уверен, многие помнят, что процесс прохождения интервью и общения с рекрутером был чуть ли не священным обрядом.
Это ж надо было одеться красиво, побриться и, возможно, даже погладить спину у рубашки :) Знать четко ответы на все вопросы и уметь объяснить, кем ты себя видишь в этой компании через пять лет.
И до сих пор есть компании, в которых задают вопрос про пять лет. На него, кстати, всегда хотелось ответить: «Вы знаете, честно говоря, вот вас я точно не вижу в этой компании через пять лет… Вы же гарантировано смените работу через два-три года. Да и я ее тоже вскоре сменю. Ведь ваши же HR-коллеги рекомендуют это делать для сохранения эффективности».
К счастью, в нормальных компаниях вопрос про пять лет уже давно неактуален. Если вдруг вы на него нарветесь – бегите! Не дожидаясь окончания интервью.
Тем не менее, до сих пор среди HR есть люди, считающие этот вопрос уместным.
Предполагается, что вопрос про пять лет призван раскрыть в кандидате его фантазию, логику, проявить его мечты и планы и осветить множество других потаенных мест сознания.
Так что же с вопросом не так?
Вариант 1
Вопрос задается человеку, который ищет свое первое место работы.
Итак, диалог:
– Кем вы видите себя в нашей компании через пять лет?
– Нуу-ууу, я вижу себя директором какого-нибудь отдела или там начальником (в этот момент у интервьюера бровь поднимается – НЛПисты знают, как этот прием действует)… а, ну, или там я веду какой-то проект большой, или я вот это вот…
И все, посыпался.





