Pro:офис. Выжить в корпоративной среде.

Кстати, с прохождением интервью очень хорошо помогают карьерные консультанты, о которых говорилось в предыдущей главе. Они работают в разы лучше, чем тысячи книг и видеогайдов.

А теперь поговорим об ощущениях кандидата после интервью… и чуть-чуть о новых реалиях.

Часто люди после собеседования рефлексируют примерно в таком ключе: «А я вот тут неправильно ответил, тут как-то нос почесал, когда говорил, подумают, что соврал…»

Во-первых, иногда действительно чешется нос, и это ничего не значит.

Во-вторых, за свою карьеру мне посчастливилось собеседовать несколько сотен человек, и поверьте, кандидат может хоть все интервью нос чесать.

Может давать в корне неправильные ответы.

Нанимающий руководитель, если в кандидате есть то, что ему нужно, все равно это увидит.

Дело не в резюме, хард скиллс, софт скиллс… У руководителя где-то на подсознании формируется мысль, берет он человека или нет. Кстати, руководитель даже не всегда может объяснить, почему он принял человека на работу.

В первой главе я уже озвучивал мысль о том, что чем раньше кандидат встретится с нанимающим менеджером, тем лучше. Это все сюда. Руководителю в разы проще, чем HR’у, разглядеть те навыки кандидата, которые ему нужны под текущие задачи.

Если человек реально крутой, то даже отвратительно составленное/сверстанное резюме не помешает нанимающему менеджеру увидеть своего кандидата.

Как-то ко мне пришла на собеседование девушка с резюме, которое напоминало рисунок из детского сада, и ее опыт был весьма странный.

По итогу она оказалась невероятной звездой и влюбила в себя абсолютно всех.

А бывает и наоборот.

В резюме можно написать что угодно (читай – наврать).

Можно научиться продать это резюме так, что будет казаться, что перед нами супермен, не иначе. Но если человек – говно, скрыть это весьма проблематично.

А вообще, врать в резюме не очень хорошо.

Лет 15 назад я вел проект (один из). Хороший такой проект. Полезный. Вел его со стороны ИТ.

При этом не сказать, что особо крупный, даже в резюме его ни разу не указывал.

Расскажу, как этот проект у меня появился.

Был тогда у меня бизнес-оппонент, работа которого на проекте состояла в следующем: он пришел к нам в ИТ и сказал: «Слушайте, а там у банка-партнера функционал новый появился для других банков, давайте им воспользуемся».

И пропал. Буквально.

Мы посовещались с коллегами, решили: ну да, прикольная штука, давайте сделаем.