Pro:офис. Выжить в корпоративной среде.

Уделить сотруднику, и только ему, как минимум два-три часа своего времени, отложив все встречи и звонки.

Дать понять новому сотруднику, что ты на 100% в моменте и с НИМ.

Показать сотруднику его рабочее место и УЖЕ ГОТОВОЕ оборудование.

Устроить обзорную экскурсию по офису с обязательным вниманием к таким деталям, как туалет, буфет и пожарный выход.

Как ни странно, но именно пожарный выход показывает реальную заботу работодателя и руководителя о здоровье сотрудников. Не только он, конечно.

Но это важный пунктик. Так сказать, забота о качестве жизни своих сотрудников (здорово, когда она не показная, а реальная). Вот, например, в текущем офисе, где я работаю, у меня нет понимания, куда бежать в случае чего.

И теперь самое важное!

Представить своего подчиненного команде. Сперва внутренней команде, а потом важным людям в других подразделениях.

Нужно это сделать НЕ письмом, не сообщением в общем чатике…

Еще раз. Это-Очень-Очень-Важно!

Непосредственный руководитель ДОЛЖЕН представить своего нового сотрудника команде!

Ртом.

Голосом. Словами.

Если у сотрудника нет своих людей в подчинении, то руководитель представляет его другим своим подчиненным (из первого круга).

Сказать: как зовут нового сотрудника, назвать его должность и то, чем он будет заниматься в первое время! Как минимум озвучить направление деятельности.

Если у сотрудника есть люди в подчинении, то с ними его нужно познакомить отдельно и обязательно с формулировкой «это ваш новый руководитель».

Казалось бы, мелочь. Но эту информацию важно поселить людям в голову, и услышать они ее должны от того человека, который уже работает в компании и который выше их по должности.

В завершении первого дня руководитель должен представить своего непосредственного подчиненного ключевым стейкхолдерам из смежных подразделений. Накануне договорившись с ними, что вы на пять минут зайдете завтра.

Представить стейкхолдерам сотрудника, назвать его должность и объяснить, чем он будет заниматься.

В конце дня – оставить сотрудника наедине с собой, чтобы он мог перевести дух, настроить себе стул и лампу.

Высший пилотаж – на следующий день провести с сотрудником встречу и совместно наметить задачи на ближайшее время плюс ключевые проекты, на которых нужно сфокусироваться.

Обалдеть какой высший пилотаж – на следующий день после трудоустройства сходить с сотрудником на обед.