Решебник начинающего руководителя проекта

Все, ты все хорошо проработала на старте проекта. Выходи на штатную работу и двигайся к результату.

Кто все эти люди и как с ними работать? \ Команда

У тебя появилась твоя команда. И это прекрасно.

Известная поговорка гласит: «Один в поле не воин». Полностью согласимся с тем, что проект надо делать командой. «Команда» изначально появилась как спортивный термин. В настоящий момент этот термин активно используется в корпоративном сегменте, а в проектном управлении уже закрепилось понятие «проектная команда».

Проектная команда отличается от простой группы специалистов наличием следующих вещей:

– общих целей;

– общих соблюдаемых правил;

– специализации (или выполняемых ролей);

– активного взаимодействия внутри.

Т. е. тебе надо из людей с их интересами, слабыми и сильными сторонами, графиком жизни и вкусами создать единый организм – команду. Которая будет шагать в сторону проектного результата. Это и есть ее главная проектная цель.

С точки зрения управления надо каждого человека рассматривать в нескольких ипостасях:

1.Человек разумный. Человек как человек. Живет своей жизнью, у него свои интересы, свои проблемы, боли, здоровье, отношения со второй половиной. Он так же, как и ты, думает, что он будет есть на ужин и что по пути домой купить. Не забывай, что у него есть личная жизнь и часто она важнее, чем проект или вообще работа.

2.Человек командный. Представитель команды.

Это специалист с компетенциями, на которые ты рассчитываешь. Этого человека рассматривают с точки зрения так называемых hard & soft skills. Т. е. что он знает, умеет и вообще насколько готов работать в команде.

3. Человек результативный. Можно сказать, результативность – одна из характеристик человека командного. Пусть так. Не будем спорить.

Обращай внимание на это качество, оценивая успехи команды и отдельных ее представителей. Бывают люди со слабыми soft & hard навыками, которые за счет усидчивости и упорства выдают результат даже бо?льший, чем «звезды».

Возможно, при этом они делают ошибки, но они не высовываются и не рекламируют себя. Анализ фактических результатов показывает, что они молодцы. Опирайся на результативных людей.

Я специально выделил результат в отдельный аспект, чтобы обратить внимание на две крайности в людях:

a.Хороший человек. ТОЛЬКО «хороший человек».