Архитектура цифрового мира

По мере автоматизации производственных и бизнес-процессов финансовой организации в состав учетной платформы включались исходно несвойственные ей функции:

• Ведение данных клиентов;

• Управление бизнес-процессами;

• Автоматизированные рабочие места сотрудников, ведущих обслуживание клиентов;

• Продуктовые операции (не только учетного характера, но и, например, продуктовые конвейеры);

• И т. д.

При этом учетная платформа представляла собой «закрытое» (vendor-lock) программное обеспечение, основанное на «закрытом» же технологическом стеке, предоставляемом независимыми поставщиками, требовавшая значительных инфраструктурных мощностей для обеспечения корректного функционирования.

Если подходить к указанному примеру (как частному случаю) с точки зрения эволюционного и революционного развития, то следует отметить, что создание первых учетных платформ было развитием революционным (сам факт создания систем и автоматизации соответствующей области деятельности), сменившимся эволюцией (монотонное наращивание целевого функционала учетной платформы, например, основанное на появлении новых регуляторных требований), также чреватое застоем и деградацией (дополнение системы несвойственным ей с точки зрения потребностей бизнеса функционалом).

Пример указанного функционала монолитной системы в формате учетной платформы приведен на Рисунке 6.

На Рисунке 6 представлено разделение учетной платформы на следующие составные блоки:

• Целевой функционал, который направлен на автоматизацию собственно учетной функции;

• Вмененный функционал, который не связан непосредственно с целями учета;

• Автоматизированные рабочие места, к которым можно отнести целевые (АРМ бухгалтерии) и вмененные (АРМ специалиста по обслуживанию клиентов).

Отметим, что Рисунок 6 не претендует на детальное отображение функционала учетных платформ, внедрявшихся и разрабатывавшихся в финансовых учреждениях.

Также следует отметить, что далеко не все финансовые организации современности смогли исключить вмененный функционал из используемых ими учетных платформ, что существенно влияет на возможность применения гибких практик разработки при внедрении ИТ в них (финансовых организациях) в негативном ключе.

Рисунок 6.