Эволюция бизнеса. Оценка и развитие компании: практическое руководство

Что включает в себя:

– Применение креативного подхода;

– Определение целей и миссии;

– Определение ключевых точек роста;

– Создание слаженной системы и объединение персонала;

– Развитие стратегического и системного мышления.

Как использовать данную методику анализа компании?

В первую очередь, необходимо выбрать линии, которые будут использоваться для анализа. Возможно, использование предложенных линий, а также добавление своих собственных. Далее, в рамках каждой линии необходимо прописать элементы на каждом этапе развития компании.

Затем необходимо пройтись по всем линиям и элементам, понять, что означает каждый из них. Далее, можно взять несколько компаний для примера и расположить их на этой пирамиде. Справа следует написать название компании и определить ее место на пирамиде, где верхняя точка отображает компанию будущего, а нижняя точка – компанию прошлого. Затем необходимо провести линии, пересекая в нужных квадратах линии смыслов, что позволит получить ломаную кривую.

В зависимости от того, насколько согласована компания и насколько точно подобраны варианты в каждой из линий, будет меняться разрыв между верхней и нижней точкой. Следует проанализировать согласованность компании, выявить слабые стороны и возможности для улучшения, чтобы достичь нового уровня развития. Также необходимо размышлять о том, почему у данной компании именно такая ситуация, и как они могут ее изменить.

Возьмите недоразвитую компанию и создайте для нее линию, анализируя, что происходит с ней.

Возьмите еще одну развитую компанию и сделайте то же самое. Только потом оцените свою собственную компанию, так как на предыдущих этапах вы поймете, как не недооценивать или переоценивать свои выборы. Это поможет вам более точно оценить свою собственную компанию, а опыт работы с другими поможет лучше понять, что нужно сделать, чтобы улучшить результативность вашей компании.

После этого на левой стороне поставьте пару отделов на уровне, который вы считаете, что они занимают. Нарисуйте их линии и попробуйте понять, кто имеет какие преимущества и какие неудачи. Оцените, насколько они хорошо соответствуют компании. Если показатели ниже, чем у компании, лучше всего попытаться помочь им достичь требуемого уровня. Но необходимо понимать, что уровень компании всегда выше, чем у обычных сотрудников.