Выводы

Идея этого сборника родилась в тот момент, когда, перечитывая выводы квартирника, пришло четкое осознание того, что в одном нашем телеграм-канале собрано столько мыслей, идей и даже решений, что самим не верится. Собрать все это в одной мини-книге – для нас значит дать возможность большему количеству активных предпринимателей познакомиться с этими материалами. А следовательно, мы остаемся верны нашей миссии, сформулированной еще в 2014 году: «Передавать опыт и знания единомышленникам».

Дальше в этом сборнике «Выводы» вы найдете темы бизнес-квартирников и выводы, сохраненные по итогу дискуссий и рассуждений на них.

Глава 1. Бизнес

Структура компании и ее бизнес-процесс

Десятки книг по менеджменту, маркетингу, продажам и построению команд приведут вас к одной и той же ключевой мысли:

«В каждой системе главное – понимать, что это система».

Все потому, что системное мышление в бизнесе важнее любого другого. Компания – это единый механизм, и смотреть на нее надо именно так, а не как на сумму элементов.

Даже если все элементы компании работают на износ, не факт, что сама компания работает эффективно. Понимание системы компании и работа с ней всегда сложнее, но и приносит эта работа максимальный результат. Структура, бизнес-процессы, внутренние и внешние коммуникации – все это и многое другое – это система, которой важно внимательно управлять.

    Вступительная речь для студентов

    Школы управленческих кадров «Система»

    Высшей школы бизнеса ЮФУ, 2023 год

Основатель проекта «Бизнес-квартирник» Олег Юненко по своему бизнес-амплуа – стратег и аналитик.

Он тот самый человек, который сначала смотрит на цифры, процессы, результаты, точки контроля. Смотрит на несколько уровней выше обычной операционной рутины и именно там ищет первые точки роста для компании. Поэтому именно с этой темы мы решили начать основную часть этой книги. На темы, связанные с организацией структуры компании, распределением ролей и настройкой бизнес-процессов, прошел не один квартирник, и вот что мы сохранили в разделе «Выводы»:

? Существует 5 типов организационных структур:

1.

Линейно-функциональная.

2. Дивизиональная

3. Проектная.

4. Матричная.

5. Компания-сеть.

? Не важно, 2 или 100 человек работает, структура должна быть нарисована, и ей надо следовать.

? Структуру в идеале нарисовать. В нарисованной структуре не должно быть имен, а должен быть функционал. Маркетинг, а не Виктория, Продажи, а не Сергей и т. д.