Краткое содержание «Создание управленческого консалтинга»

Краткое содержание «Создание управленческого консалтинга»

Библиотека КнигиКратко

КнигиКратко

Этот текст – сокращенная версия книги «Создание управленческого консалтинга». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Свою профессию – консалтинг для топ-менеджеров – Марвин Бауэр в буквальном смысле изобрел. Он сделал из McKinsey Company, почти разорившейся компании, специализировавшейся на предоставлении услуг в области бухгалтерии, главного «советника» для топ-менеджеров и даже для правительства.

Когда Марвин Бауэр начинал, в компании работало 18 человек, а к тому моменту, когда отошел от дел, сотрудников было уже 2500.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги

Марвин Бауэр «Создание управленческого консалтинга»

Родоначальник новой профессии

Марвин Бауэр повлиял на тысячи руководителей и стал для них неоспоримым авторитетом. В историю бизнеса он вошел как создатель выдающейся организации – McKinsey & Company, а благодаря этому и новой профессии.

Бауэр сделал McKinsey лидером в своей области. Среди ее клиентов не только крупнейшие корпорации, но и американское правительство.

Марвин Бауэр родился на заре ХХ столетия и жил в одном из немногих домов Америки, где было электричество. Когда почти через 100 лет Марвин скончался, его вклад в мире менеджмента оценивался так же, как вклад Томаса Эдисона – в области техники. Их имена были внесены в списки Галереи славы бизнеса. Бауэр сделал из McKinsey – разорившейся компании, предоставлявшей услуги в области бухгалтерии и организации производства, главного «советника» для топ-менеджеров.

Он проработал в этой сфере всю свою жизнь и покинул компанию в возрасте 89 лет.

??

Марвин Бауэр вырос в семье среднего достатка в Кливленде, штат Огайо. Бауэры не были бедными, но больше, чем деньги, ценили честность и уважение. В семье большое значение придавали учебе, и это было важным фактором формирования Марвина. Отец был идеальным примером для детей.

Он работал над проблемами передачи прав собственности на землю. Для этого были необходимы и технические знания, и правовые, деловая хватка и высокие этические стандарты. Уильям добился национального признания в своей области, как позже и его сын.

Уильям Бауэр был сторонником демократичных отношений и перед тем, как принять важное решение, выслушивал мнение всех членов семьи. Для Марвина это был первый опыт знакомства с неиерархической структурой управления.