Сетевой маркетинг 2.0 в эпоху блокчейна. О сетевом от практиков

На данный момент сетевой бизнес находится на этапе перехода от пункта «В этом что-то есть» к пункту «Только так и должно быть», участниками процесса становятся широкие массы населения, а не единичные революционеры, как прежде. Почему бы не воспользоваться этим шансом и вам?

• Роль сетевого бизнеса в наше время

То, что сетевой бизнес в XXI веке станет лидирующей индустрией, не вызывает сомнений. Ведущие экономисты, мега корпорации заключают договоры с самыми крупными компаниями в сетевой индустрии, поскольку такое сотрудничество выгодно как для них, так и для их клиентов (мотивированный потребитель – мечта любого производителя или ритейла).

«Богатые люди создают и развивают сети, остальные ищут работу», – справедливо заметил бизнес-эксперт Роберт Кийосаки, который будет еще не раз упомянут на страницах этой книги.

Точнее, сетевой бизнес УЖЕ стал лидирующей индустрией. Оглянитесь по сторонам:

– Операторы сотовой связи: «Билайн», «Мегафон», МТС.

– Продуктовый ритейл: «Пятерочка», Перекресток», «Магнит» и многие другие.

– Автомобильное топливо: «Газпромнефть», ВР-Shell и прочие.

– Питание: «Макдональдс», «Теремок», «Две Палочки» и так далее.

– Сети кинотеатров, парков развлечений, названия которых вам прекрасно известны.

БОльшая часть этих бизнесов – франчайзинг, когда обладатель широко известной торговой марки заключает договор с другими фирмами или предпринимателями на право действовать от своего имени.

А сетевой бизнес – персональный франчайзинг, доступный каждому.

Сегодня еще популярна пришедшая из XX века схема создания и развития сетевых структур, в которой дистрибьютор находится в активной роли, а кандидат в бизнес – в пассивной. То есть, сидит и ждет, что ему предложат и когда счастье найдет его (многие применяют подобную стратегию при поиске партнера по жизни, хотя практика доказывает, что это далеко не лучшая стратегия).

Но в XXI веке этот процесс претерпит существенные изменения в силу экономической целесообразности и технических возможностей, которыми обладает наше информационное общество.

Во-первых, сетевая модель выгодна как производителю (мотивированный покупатель, привлекающий других покупателей), так и потребителю (скидки до 60%, акции, гарантии, постпродажное обслуживание, превращение продукта из расходной части бюджета в доходную).