Программист-фанатик

С этой точки зрения мне не хватало квалификации, чтобы программировать профессионально, по крайней мере если смотреть на типичные требования к программистам на рынке труда.

Однако, несмотря на то что у меня не было профессиональной подготовки обычного разработчика ПО, мой опыт музыканта дал мне возможность пропустить эту ступеньку и не стать обычным программистом (кому охота быть обычным?). Никто не становится музыкантом, чтобы вести спокойную и размеренную жизнь. Музыкальная индустрия слишком жестока для этого.

Все люди, желающие стать профессиональными музыкантами, хотят быть великими. По крайней мере на начальном этапе в музыкальном мире это стремление бинарно: либо быть великим (и как следствие знаменитым), либо не стоит и соваться.

Я часто задаюсь вопросом, почему так много хороших музыкантов являются также хорошими программистами? Причина проста. Дело не в том, что используются одни и те же функции мозга, обе профессии ориентированы на нюансы, обе требуют креативности. Дело в том, что человек, который хочет стать великим, с гораздо большей вероятностью им станет, чем тот, кто просто хочет делать свое дело.

И даже если не все могут быть Мартинами Фаулерами, Линусами Торвальдсами или программистами-прагматиками, постановка столь высокой цели делает это более вероятным.

Ты должен

Большинство людей следует чьим угодно планам, только не своим. Всё, что нужно сделать, чтобы отделить себя от других, – это остановиться и хорошенько присмотреться к своей карьере.

Тебе нужно придерживаться своего плана, а не чьего-то еще.

Как составить такой план? Разработка программ – это бизнес. Как программисты, мы являемся еще и бизнесменами. Наши компании наняли нас вовсе не потому, что любят нас. Этого никогда не было и не будет. Просто потому, что не имеет отношения к бизнесу. Компании существуют совсем не для того, чтобы нам каждый день было куда пойти. Цель бизнеса – делать деньги. Чтобы преуспеть в компании, ты должен четко представлять себе, как ты вписываешься в план добывания денег.

Как мы увидим позже, сохраняя тебя в штате, компания тратит значительные средства. Она инвестирует в тебя. Твоя задача – стать безусловно хорошей инвестицией. Ты станешь судить о своей продуктивности в зависимости от той ценности, которую ты приносишь организации или заказчику, который тебя нанял.

Думай о своей карьере как о жизненном цикле создаваемого тобой продукта. Он рождается благодаря тебе и твоим навыкам.