На нашем сайте вы можете читать онлайн «Подбор персонала на руководящие должности…». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Поиск работы / карьера. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Подбор персонала на руководящие должности…

Автор
Дата выхода
23 января 2020
Краткое содержание книги Подбор персонала на руководящие должности…, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Подбор персонала на руководящие должности…. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Денис Андреевич Бегляров) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Бизнес-книга затрагивает темы сочетания дисциплин: кадровый менеджмент (включая темы коучинга, мотивации, поиска и подбора персонала и др.), личная эффективность. Поиск работы для топ-менеджеров – это междисциплинарный управленческий консалтинг, включающий маркетинг, рекламу, PR; при этом создание резюме – это копирайтинг резюме, однако базирующийся на глубоком понимании (с помощью карьерного консалтинга) руководителем своей востребованности на рынке труда и ее (востребованности) повышения. Для топ-менеджера, ищущего новую работу, в определенной степени, каждый раз поиска работы - это стартап.
Подбор персонала на руководящие должности… читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Подбор персонала на руководящие должности… без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Эффективное сопоставление требований кандидатов (топ-менеджеров) к вакансиям, и требований компаний-прямых работодателей (открывающих вакансии) к соискателям (топ-менеджерам)
Успешный подбор кандидатов (топ-менеджеров) в соответствии с пожеланиями компаний-прямых работодателей осуществляется, в том числе, за счет эффективного сопоставления требований кандидатов (топ-менеджеров) к вакансиям, и требований компаний-прямых работодателей (открывающих вакансии) к соискателям (топ-менеджерам):
• Кандидат (топ-менеджер) может узнать подробно о том, что может быть предложено каждому кандидату (топ-менеджеру) в соответствии с индивидуальной ситуацией каждого кандидата (топ-менеджера), чтобы повысить востребованность кандидатуры кандидата (топ-менеджера) в качестве наемного руководителя (коммерческие компании) на рынке труда.
• Компания-прямой работодатель может узнать подробно, насколько ее (компании-прямого работодателя) требования к кандидатам на вакансии (открываемые компаниями-прямыми работодателями) соответствуют реальностям рынка труда и насколько реалистично найти таких кандидатов на рынке труда.
Задачи кандидата (топ-менеджера) в контексте успешного построения карьеры и поиска работы
Кандидат (топ-менеджер) должен сначала (перед обращением к Консультанту по карьере) определиться со своей (кандидата: топ-менеджера) ситуацией в контексте построения карьеры и поиска работы.
Это можно, например, сделать, просто прочитав далее перечисленные словосочетания, посредством которых кандидаты (топ-менеджеры) пытаются найти эффективные решения в контексте своей ситуации с построением карьеры и поиском работы.
Эффективное решение – это обращение к Консультанту по карьере.











