Безопасность бизнеса

Конечно, опытный человек скажет – дело не в «косяке» брюнетки, дело в том, что не нужно баловаться с финансовыми операциями за рубежом. Но кто знает, сколько бы просуществовала фирма, если бы секретарша не допустила оплошность. Может быть, неделю, а может, и десять лет.

Этот пример не о том, что нужно хорошо скрывать свои «скользкие» моменты. Это аналогия того, что любая мелочь может привести к краху. Это заверение в том, что Москва не такой уж и большой город. Особенно пределы Садового кольца, где топы крупных холдингов обедают в одних и тех же заведениях.

Это убеждение, что большое количество негативных случайностей опасно.

А зарабатывать деньги нужно исключительно честно и прозрачно, к чему мы и призываем.

У руководителя фигуристой брюнетки не было времени выстроить в компании систему конфиденциальности и безопасности.

У руководителей вообще бывает мало времени разбираться в чем-либо. Коммерческая и финансовая деятельность занимает большую часть рабочего дня.

Операционные ежедневные проблемы оттягивают любые временные «окна», о них болит голова за завтраком, обедом и ужином.

Поэтому, не имея должно сформированной системы работы безопасности, из небольшой проблемы можно запросто вырастить слона. Этот слон сначала растопчет какую-то часть бизнеса, а потом и остальное.

Построить такую систему вам поможет эта книга.

Надеемся, мы не сильно затянули предисловия, введения и прочую полемику. Приступаем к реальным кейсам.

Глава 1.

Почему для каждого бизнеса

нужна индивидуальная система безопасности. Категории рисков.

Уровни рисков. Немного сказок

Многовато для одной главы? Нормально. Мы просто кристаллизируем информацию и отсечем лишние мысли.

Завод по производству пельменей, региональный торгово-развлекательный центр, салон сотовой связи, сельскохозяйственный холдинг и казино – это разные предприятия по извлечению финансовой прибыли.

И строительство системы безопасности для них тоже будет разным.

Потому что риски разные. Принципиально отличные друг от друга схемы хищений, откатов и всевозможных вариаций нанесения убытков компаниям. А также плюс-минус разные проблемы при не должном соблюдении пожарной и инженерной безопасности, охране труда, бухгалтерии, кадровой работе и взаимодействии с надзорными органами.

Система безопасности создается исходя из рисков – это одна из главных аксиом создания безубыточной среды.