Безопасность бизнеса

И в закупках проблем масса – начальник эксплуатационной службы специальные перчатки для электриков у друга-ипэшника приобретает, а девочке-закупщице шоколадки дарит за закрытые глаза.

Но масштаб этих проблем в ТРЦ совсем иной, они незначительные. Максимальные риски в региональных ТРЦ – это когда директор за благодарность заводит на самые проходные и ценные места не международных мастодонтов бизнеса, а мелких предпринимателей. Которые не соблюдают требования пожарной безопасности, продают некачественный товар и расторгают договор спустя год.

Директор разводит руками, пожимает плечами, а убытки несет собственник. И да, если у любителей продавать одежду и обувь на вес в огромных торговых залах что-то загорится, то в тюрьму в итоге сядут все. И директор, и собственник, и начальник СБ, и уборщица.

Головная боль и основные риски любого сельскохозяйственного холдинга – хищения десятков тонн зерна во время уборочной компании в полях. Сливы топлива. Списание годных запчастей. Закупки плохих удобрений. Проблемы с арендой земельных участков.

В салоне сотовой связи риски абсолютно другие – мошеннические схемы по гарантийным случаям с фиктивными поломками смартфонов, например. В казино – целенаправленное «опускание» финансовой прибыли, подставные клиенты, фальшивые подкупы должностных лиц (взятки давать нельзя ни в каком виде и никому, но находятся уникумы, которые якобы «решают» вопросы, а в итоге кладут деньги себе в карман).

Риски на каждом предприятии свои. Несмотря на их кажущуюся «одинаковость».

Определим категории рисков и их уровень.

Категории рисков:

1. Финансовые.

Это одна из самых нелюбимых сфер контроля для подразделений безопасности. Налоговая отчетность, инвестиции, основные средства, бухгалтерский учет, кредиты, движение наличных средств, закупки, тендеры, продажи, дебиторская задолженность, деинвестиционные активы.

Безопаснику предстоит вникать в бухгалтерский учет, учиться видеть финансовые потоки и согласовывать платежи между организациями.

Для собственника сфера отчетностей и финансов тоже своеобразный Рубикон, перейти который не всякому дано.

Отсюда и риски – опытный бухгалтер и финансист могут или быть хорошим подспорьем, или наоборот, манипулировать и директором, и предприятием. Гениальный руководитель управления закупок способен разорить компанию за сезон или принести хорошую прибыль и сократить расходы за тот же срок.

В этой сфере разбираться надо, нужно в нее вникать и контролировать.