Главная » Бизнес-книги » Почему трудно быть начальником (сразу полная версия бесплатно доступна) Дмитрий Николаевич Матвеев читать онлайн полностью / Библиотека

Почему трудно быть начальником

На нашем сайте вы можете читать онлайн «Почему трудно быть начальником». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Эффективность бизнеса. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.

Краткое содержание книги Почему трудно быть начальником, аннотация автора и описание

Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Почему трудно быть начальником. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Дмитрий Николаевич Матвеев) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.

Описание книги

Эта книга — не просто рассказ о том, как тяжело стать начальником, но и руководство к действию для тех, кто осмеливается взять на себя роль лидера и стремится сделать свой бизнес успешным, оставаясь при этом честным и справедливым. Автор делится личным опытом, от инженера к предпринимателю, освещая болевые точки карьерного роста и менеджмента в условиях современной России. В книге он осмысливает свои взгляды на управление и роль начальника, стремясь найти способы эффективного управления без ущемления человеческого достоинства подчиненных. Основная мысль книги заключается в том, что эффективное управление людьми возможно без прибегания к архаичным и жестким методам, а настоящий успех в бизнесе начинается с создания крепкого и мотивированного коллектива. Эта книга станет полезным руководством для тех, кто мечтает о собственном деле или уже сделал первые шаги на пути к предпринимательству.

Почему трудно быть начальником читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно

Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Почему трудно быть начальником без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.

Текст книги

Шрифт
Размер шрифта
-
+
Межстрочный интервал

Такое положение дел дает преимущество Заказчику, потому что Вы привязаны к объекту, вы уже не уйдете, вы согласитесь на любые условия Заказчика.

Например, один из любимых приемов (условий): Заказчик заключает договор с посредником, и Заказчик предлагает Вам с ним заключать договор.

Далее, когда за выполненную работу просите оплаты, то Вы, конечно, звоните Заказчику, с которым ты изначально вели переговоры. Он же в свою очередь отвечает:«мы все заплатили «посреднику, ищи его», а посредник говорит: «объект не сдан, никто денег не получал позвони завтра».

В итоге завтра не наступает.

3. Заказчик не является «Заказчиком». В строительстве у каждого участника есть свои обязательства и своя ответственность. То есть существует один Заказчик, у которого только свои определённые функции, существует один Генподрядчик, у которого только свои определенные функции, все остальные просто Подрядчики. Были такие случаи, когда мне приходилось работать с посредником, «просто подрядчиком», но данный посредник называл себя «Заказчиком», то есть называл себе тем, кем не являлся.

Данный посредник не имел права принимать выполненные работы и не обладал финансами. Данный обман привел к очередному кидалову.

4. А есть ли у Заказчика деньги? Где гарантия оплаты. Подписанный договор не дает гарантии оплаты. Даже если есть договор, вы пойдете судится и тратить еще дополнительные средства и время.

Конечно, это зависит от честности Заказчика, но честных людей всего пару процентов.

Остальные считают так: «бизнес – это когда люди сделали работу, а цель бизнеса -заплатить как можно меньше, либо не платить, либо оттягивать оплату как можно дольше». Ничего личного – просто бизнес.

Часто мы сами себя обманываем: видя, что Заказчик богат, при деньгах – мы подсознательно думаем, что если у него они есть, то он обязательно «поделится» (заплатит за работу). Поэтому мы доверяем ему и не наглеем – не берем аванс.

А итог такой: когда сделаешь 80-90% работы тебя выгоняют, просто не пускают на объект, просто работают уже другие, просто «да пошел этот лошара…»

Вывод: доверяй, но проверяй. То есть проверяй репутацию Заказчика.

5. Заказчик просит сразу сказать сколько стоит выполнить данный объект – это очередной обман. Может Заказчик сам не считал реальную стоимость, но прибыль свою заложит, но все риски будут лежать на Вас.

Добавить мнение

Ваша оценка

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Мнения

Еще нет комментариев о книге Почему трудно быть начальником, и ваше мнение может быть первым и самым ценным! Расскажите о своих впечатлениях, поделитесь мыслями и отзывами. Ваш отзыв поможет другим читателям сделать правильный выбор. Не стесняйтесь делиться своим мнением!

Похожие книги