Почему трудно быть начальником

Выдача этих 20%, если выполнили объект и не ушли, не украли инструмент, работали без штрафов…и т.п.

Премия, а не удержание может быть только тогда, когда человек выполняет не только свои функции, например бухгалтер в связи с временным отсутствием инженера, берет его работу. То есть цените людей, которые в первую очередь думают о предприятии.

Совет – повременно может работать только проверенный крутой специалист, так как он может гарантировать достойный объем и качество работ. Можно представить это так – у сотовых операторов, клиент перейдет на абонентскую плату, только если стоимость минут выйдет меньше, чем поминутно.

То есть повременщиком может быть тот, кто гарантирует выполнение работ, сдельщиком может быть тот, кто не гарантирует выполнение работ за период времени, а за частую это низко квалифицированный персонал.

Совет – повременно люди будут работать хорошо, если будет чуткое руководство или особый контроль.

Главный совет: повременная оплата, может быть, только если люди работают под чутким контролем.

Рабочим нужен «воспитатель», как только «воспитатель» отлучился – рабочие начинают пить, воровать, курить и т.д., то есть хорошо проводить время, и за это время рабочие будут вымогать деньги у начальника.

Сейчас у меня сложился стереотип: когда сотрудник просит ежедневную оплату труда, сразу мысли в голове, что он завтра не выйдет по причине того, что было очень весело после полученной зарплаты.

Важное исключение 1: не квалифицированная работа, например, демонтаж плитки, уборка мусора, погрузка и т.

д. – сотрудники, выполняющие эти функции, должны работать повременно. Высококвалифицированный специалист не должен вообще делать эти работы.

Важное исключение 2: мы все разные, надо понимать, что есть люди конченные «тормоза» и не надо веять надежды что люди исправятся, не люблю таким давать им шанс.

Можно сразу увидеть по опыту кто и где раньше работал, ведь интересно чем раньше занимался человек: если учился, то это хорошо, так как это лучше, чем если бы он был грузчиком, охранником или бывшим военным (и не только контуженные).

Конечно, все индивидуально, но в целом не рекомендую их брать на управленческую работу.

Глава 3. Моя бригада – это мои друзья или враги?

Для меня работа – это война. На войне могут быть соратники, враги, а также предатели дезертиры. Большинство работников – это враги, и с ними нужно вести тактику: война – это своего рода путь обмана.