Жена – директор, или грамотное управление семьей

Вот еще пример того, как умеет влиять «директор» на всю семью. Представьте, что вы готовите какое-то блюдо. Предположим, борщ. Вы наливаете воду, кладете овощи, специи… Наступает момент, когда вроде бы все готово, вы снимаете пробу и понимаете, что чего-то не хватает. По вкусу определяете недостаток лаврового листа и добавляете парочку. Этим вы влияете на вкус борща. Опять пробуете и понимаете, что надо чуть подсолить. И вспомните, милые дамы, как вы подбегаете к своему мужчине и спрашиваете: «Точно соли хватает? Попробуй…» Он пробует и дает положительную оценку.

Что вы делали? Вы искали возможность сделать ваш суп вкуснее. Не останавливались на первой пробе, а продолжали доводить до совершенства. Во влиянии точно так же – найдите и поймите, какие рычаги влияния на вашего мужа и вашу семью есть у вас.

Вспомните, после чего мужчина приносил вам всю зарплату? После чего он был довольным и добрым? Каким способом у вас получалось уговорить его поехать всей семьей в отпуск? Что вы делали и как повлияли, чтобы он перестал пить? Эти рычаги и применяйте.

Если они работали раньше, скорее всего, сработают и далее. Так вы влияете на всю семью. Ваше действие на «семейный организм» может происходить через очень простые вещи: домашний уют, собственное настроение, мотивацию мужа, правильные отношения с его и вашими родителями, спланированный совместный отдых. Поймите, что

Ваше влияние действует уже тогда, когда вы встречаете своего «учредителя» с улыбкой. Такие мелочи невольно заставляют мужчину проявлять опеку и заботу в знак благодарности.

Надо понимать, что влияние не заключается только в позитивной мотивации. Другими словами, вечно давать пряники крайне вредно. Есть же еще мотивация кнутом. Что я называю кнутом? Попросить внеочередной подарок у мужчины, если он не реагирует на ваши важные просьбы. Если он вообще забыл про семью и уже год занимается только работой – вы можете потребовать семейный день. Не попросить, а потребовать любой день в неделю посвящать только семье – и точка.

Ведь директор, как вы помните, имеет не только обязанности, но и права – в частности, право быть услышанным.

Помню, как работал на одном из заводов в должности коммерческого директора. Присутствуя на совещании, я наблюдал, как генеральный директор объяснял свою финансовую политику, стратегию, и выглядело это как спор и агрессивное доказательство. Он как будто ругался и отстаивал право на свою идею.