Особенности стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации

На наш взгляд, данные критерии являются наиболее определяющими для определения особенностей совместного бизнеса в предпринимательстве. То есть, предпринимательский конгломерат представляет собой организационную модель, имеющую определенные особенности и параметры оценки.

Конкурентоспособность в условиях глобализации несет в себе новые стандарты восприятия деятельности предпринимательского конгломерата потребителями и партнерами. Конкурентоспособность и ее факторы фактически являются отражением морально-этического облика региона и тех принципов, которые в момент анализа являются ключевыми.

В этом контексте важно учитывать разделение предпринимательских конгломератов по качеству восприятия на следующие виды:

1) любимая компания – люди принимают решение работать, покупать продукт, получать услугу исключительно потому, что они любят эту компанию и то, что она делает;

2) национальный лидер – предпринимательский конгломерат, получивший какое-либо преимущество, опираясь на государственную поддержку либо по межправительственному соглашению, и на базе этого конкурентного преимущества вышедший в лидеры в определенном регионе;

3) лидер отрасли – предпринимательский конгломерат, получивший значительный отрыв в техническом, системном, маркетинговом плане по сравнению с конкурентами в отдельно взятой отрасли и стране и за счет этого достигший конкурентного преимущества.

Анализируя особенности деятельности предпринимательских конгломератов, нужно понимать, что происходящие в условиях глобализации исторические изменения экономических отношений коснулись и системы управления в крупных консолидированных структурах. Несмотря на то, что система управления бизнес-структурами постоянно изменяется, в предпринимательском секторе, как правило, эти изменения незначительны, тогда как в корпоративном секторе могут носить фундаментальный характер.

Рассмотрим основные особенности деятельности предпринимательских конгломератов в современных условиях. Как уже было отмечено ранее, наиболее важными особенностями являются: структура капитала, состав владельцев, конфигурация системы управления. По каждой особенности выделим наиболее важные элементы и формы проявления.