Особенности стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации

Однако, если объем доступных финансов и компетенций можно увеличить, то дефицит времени будет ощущаться постоянно.

Наиболее сложная конфигурация наблюдается, когда «все владеют всеми». То есть, любой участник предпринимательского конгломерата может принадлежать различным предпринимателям. Причем мы выделяем две типовые модели владения, которые могут накладываться друг на друга:

1) распределенная;

2) диверсифицированная.

При распределенной модели один субъект предпринимательства принадлежит нескольким предпринимателем.

Наблюдается структура владения, при которой требуется согласование интересов нескольких собственников по отношению к одному хозяйствующему субъекту.

Диверсифицированная модель предполагает, что один предприниматель владеет несколькими субъектами предпринимательства, которые действуют в различных видах экономической деятельности. Таким образом, возможна ситуация, при которой в предпринимательском конгломерате совместно действует несколько хозяйствующих субъектов, принадлежащих различным предпринимателям.

Причём система отношений по урегулированию разногласий относительно стратегических направлений развития в конкретных субъектах предпринимательства не упорядочена.

В этой ситуации возникает несколько групп конфликтов, которые могут «резонировать» (усиливаться) в процессе принятия стратегических решений. По нашему мнению, наиболее важными группами конфликтов внутри предпринимательского конгломерата с распределенной моделью владения являются следующие:

• собственник – группа собственников;

• собственник с большей долей владения – собственник с меньшей долей владения;

• собственник, владеющий одним субъектом предпринимательства – собственник, владеющий несколькими субъектами предпринимательства.

В результате проявления возможных конфликтов совместное согласованное развитие субъектов предпринимательства может быть поставлено под угрозу. В этом случае теряются преимущества по доступу к востребованному ресурсу, а ущерб от проявления конфликта, как правило, превышает получаемые сиюминутные выгоды в результате нерационального разрешения конфликта.

Можно утверждать, что в предпринимательском конгломерате необходимо создание специальной системы стратегического управления. Данная система будет учитывать основные особенности функционирования различных субъектов предпринимательства в рамках конгломерата, а также позволит всем заинтересованным сторонам решить свои задачи и получить ожидаемый эффект.