Корпоративный конфликт. Предупреждение и разрешение в Российской Федерации, в Республике Казахстан

это позволит выбрать стратегию работы с такими конфликтами нужно понимать, что даже правильно оформленные с юридической точки зрения документы, но в результате приводящие к корпоративному конфликту, влекущему за собой негативные последствия.

Причинами корпоративных конфликтов могут быть:

• Несовершенство законодательства;

• Отсутствие документально оформленных договорённостей;

• Работа на доверии, без проведения своевременного и обязательного юридического оформления корпоративных и иных отношений;

• Подчинение деятельности целей корпорации своим личным целям;

• Агрессивное поглощение со стороны более сильных конкурентов.

К примеру, А. С. Семёнов говорит о конфликте между мажоритарными и миноритарными акционерами. У мажоритарных акционеров есть множество способов извлечения доходов от деятельности корпорации, тогда как у миноритарных есть только два: продажа акций, получение дивидендов[16 - См.: Семёнов А. С. Конфликт между мажоритарными и миноритарными акционерами // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления.

На наш взгляд, к конфликту не следует относиться как к «злу», лучше воспринимать его как неотъемлемую часть деятельности корпорации, поэтому изначально нужно вырабатывать внутренние механизмы, которые будут направлены на фактическое сглаживание конфликтных ситуаций, не переводя их в стадию корпоративного спора, требующего больших усилий и различного рода затрат для его разрешения.

А. С. Грабовец разделить корпоративный конфликт на несколько логичных, по его мнению, уровней:

• первый уровень война – которая классифицируется и характеризуется как бескомпромиссная борьба, идущая до победного конца в которой применяются любые средства в том числе насильственных средств;

• второй уровень игра – предполагается что существуют заранее спланированные действия, которые направленны на решение конфликта используя заранее предусмотренный порядок запланированных действий;

• третий уровень спор – в ходе этого уровня стараются использовать исключительно мирные способы целью которых стоит достижение взаимопонимания и согласия со сторонами.

По мнению названного автора, корпоративный конфликт состоит из трёх стадий:

1. Пред конфликтная.