Стратегическое управление корпорацией. Совершенствование системы

облегчить процесс планирования и выбора стратегии;

3. анализировать факторы, влияющие на формирование стратегии;

4. точнее определить стратегические цели;

5. сформировать достаточный ресурсный потенциал для реализации стратегических мероприятий;

6. осуществить поэтапный переход от одной стратегической цели к другой;

7. сформировать организационную культуру, отвечающую стратегическим целям корпорации;

8. оценить эффект от новой системы стратегического управления;

9. эффективно управлять в условиях выхода на новые рынки и интервенции конкурентов.

Апробация результатов

Основные положения диссертации прошли следующую практическую апробацию:

• методика оценки системы стратегического управления корпорации использована при формировании новой стратегии группы страховых и пенсионных компаний БТА;

• модели формирования системы стратегического управления применялись для управления структурными подразделениями АО «КазМунайГаз»;

• методика проектирования и реализации системы стратегического управления на корпоративном уровне, применялась для формирования стратегии АО «Жамбылские Электрические Сети».

Результаты исследований использованы для подготовки учебно-методических материалов и пособий при чтении учебных курсов в Казахстанско-Российском Институте г. Тараз.

Структура диссертации и публикации

Диссертационная работа изложена на 158 страницах печатного текста, включает 13 таблиц, 9 рисунков и состоит из оглавления, введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованных источников в котором указаны 133 наименования и приложений.

Основные положения диссертационной работы опубликованы в 5-ти научных работах общим объемом более 2-х печатных листов.

Глава 1. Исследование теоретических основ и опыта стратегического управления корпорацией

1.1. Исследование систем стратегического управления по основным типовым моделям, действующим в мировой практике

Необходимым условием реализации стратегии является наличие эффективной, отлаженной системы стратегического управления.

Анализ научной литературы показал, что существует множество значений категории «система управления». Авторы научных трудов дают различные определения этого понятия в зависимости от концептуальных подходов к исследованию, иерархического уровня управления. Так же наблюдается широкое расхождение состава входящих в систему управления компонентов, их содержания и взаимодействия.