Креативатор. От идеи до воплощения

Это позволяет вам:

• приближать воображаемое будущее – то, что называется «будущее уже наступило»;

• предугадывать появление проблем и создавать механизмы, которые будут отводить их или трансформировать в возможности (что и продемонстрировала «Shell»).

Говоря о «Shell», я имел в виду возможность захвата доли рынка в случае изменения цен на нефть – компания была готова к этому сценарию заранее.

Постепенно этот тип мышления завоевал популярность, и, например, Англо-американская корпорация – южноафриканский горнодобывающий гигант – основала специальный департамент по развитию сценариев.

Его возглавил футуролог и планировщик Клем Сантер. Им удалось успешно спланировать и реализовать сценарий падения системы апартеида[2 - Апартеид – принцип расовой сегрегации в ЮАР, положенный в основу политики жесточайшей расовой дискриминации по отношению к африканским народам банту и другим этническим группам неевропейского или смешанного происхождения. – Примеч. ред.].

Вам может показаться, что «будущее, наступающее уже сейчас», – это еще рановато для совершения решительных действий.

Но продумывание и заблаговременное планирование позволят вам всегда быть на шаг впереди тех, кто отказался от этой стратегии.

Что такое удача? Она приходит тогда, когда готовность сливается в одно целое с возможностью. Вам не нужно готовиться, если вы всегда готовы.

    Уилл Смит, актер

Возможности: памятка искателю

Я хочу обозначить несколько ключевых моментов, о которых следует помнить, отправляясь на охоту за возможностями.

Некоторые из них послужат хорошей инъекцией реализма, которого порой так не хватает даже в самых светлых головах.

• Иногда возможности возникают лишь на непродолжительное время. Поэтому не следует мешкать: как можно скорее трансформируйте идею в конкретное действие.

• Не ждите, что возможности сами попадут вам в руки, – активно ищите их. Помните, дорогу осилит идущий. Ожидание вряд ли расширит ваши горизонты, если вы будете обращать внимание только на то, что проходит непосредственно перед вашим носом.

• Часто идеи возникают на почве знаний и обучения. Чем больше мы знаем, тем больше мы «видим».

• С другой стороны, идеи могут возникнуть и на почве наивности. Я говорю о той непринужденности, которая позволяет нам преодолеть застарелые привычки и шаблоны восприятия. Наивность иногда раскрепощает мышление.

• Идеи связаны с неопределенностью. Использование возможностей предполагает некоторую долю риска.