На нашем сайте вы можете читать онлайн «Лидерами не рождаются. 12 правил эффективного руководства». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Личная эффективность. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Лидерами не рождаются. 12 правил эффективного руководства

Автор
Дата выхода
09 февраля 2022
Краткое содержание книги Лидерами не рождаются. 12 правил эффективного руководства, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Лидерами не рождаются. 12 правил эффективного руководства. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Джоко Виллинк) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Если вы лидер – вам не на кого перекладывать вину. Вы должны быстро принимать решения, грамотно выстраивать отношения с командой, доносить информацию так, чтобы она была понятна для всех, контролировать свои эмоции, вселять в людей надежду и гордость и уметь абстрагироваться. Все это – элементы сложнейшего явления, которое мы называем лидерством. В книге Джоко Виллинк, отставной офицер ВМС США, служивший в «морских котиках», рассказывает об их применении на практике. Он предлагает 33 стратегии и 41 тактику, которые помогут вам эффективно руководить командой, даже если вас никто этому не учил.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Лидерами не рождаются. 12 правил эффективного руководства читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Лидерами не рождаются. 12 правил эффективного руководства без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Лидерами не рождаются. 12 правил эффективного руководства
Джоко Виллинк
Психология. Искусство лидера
Если вы лидер – вам не на кого перекладывать вину. Вы должны быстро принимать решения, грамотно выстраивать отношения с командой, доносить информацию так, чтобы она была понятна для всех, контролировать свои эмоции, вселять в людей надежду и гордость и уметь абстрагироваться. Все это – элементы сложнейшего явления, которое мы называем лидерством. В книге Джоко Виллинк, отставной офицер ВМС США, служивший в «морских котиках», рассказывает об их применении на практике.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Джоко Виллинк
Лидерами не рождаются. 12 правил эффективного руководства
© Фёдорова Е. В., перевод на русский язык, 2022
© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2022
* * *
Эта книга посвящается мужчинам из отряда спецназа «Три» Оперативного подразделения Bruiser, которые научили меня руководству.
Особая благодарность:
Марку Ли, который научил меня ценить жизнь;
Майклу Мансуру, который научил меня жертвенности;
Райана Джобу, который научил меня настоящему упорству;
Крису Кайлу, который научил меня преданности делу;
и Сету Стоуну, моему брату, который научил верности и дружбе и никогда не подводил меня. Никогда.
Введение
Истоки обучения лидерству
Когда я попал в отряд спецназа «Один» после завершения базовой подготовки по подводной взрывной работе, там не было никакого курса по руководству.
У такого подхода есть свои преимущества. Хорошо, когда вас обучает или наставляет серьезный руководитель. Он тренирует посредством испытаний, которые возникают в процессе работы.
В 1991 году я попал в отряд спецназа.





