Публичные выступления: Как завоевать аудиторию с первой минуты

И это руководство будет сопровождать Вас на каждом шагу.

Целевая аудитория руководства

Вы взяли в руки это руководство, значит, Вы явно заинтересованы в публичных выступлениях. Но Вы не одиноки. Существует широкий круг людей, которые могут извлечь пользу из овладения искусством завораживать аудиторию с первой минуты. Эта глава призвана помочь Вам понять, для кого именно предназначено это руководство, и, что более важно, заверить Вас в том, что независимо от Вашего текущего уровня опыта или конкретных задач, с которыми Вы сталкиваетесь, Вы находитесь в правильном месте.

Во-первых, рассмотрим предпринимателя. Возможно, Вы – основатель стартапа, желающий представить свою революционную идею в зале, полном инвесторов. Ваша способность привлечь внимание, убедить и побудить к действию может стать разницей между получением необходимого финансирования и уходом с пустыми руками. Если Вы относитесь к этой категории людей, данное руководство поможет Вам не только освоить приёмы мощной подачи, но и понять, как адаптировать своё сообщение к интересам и проблемам Вашей аудитории.

Давайте представим, что Вы собираетесь на встречу с потенциальными инвесторами. Вы знаете, что Ваша услуга является инновационной и способна пошатнуть рынок. Здесь Ваша первая минута может включать в себя убедительный рассказ о проблеме, которую призвана решить Ваша услуга, – реальный пример, рисующий яркую картину необходимости Вашего решения. Вовлекая аудиторию в повествование, Вы продаёте не просто продукт, а идею, видение.

Это руководство поможет Вам создавать такие увлекательные рассказы.

Вторая основная группа, для которой предназначено это руководство, – профессионалы. Вы можете быть менеджером, которому нужно мотивировать свою команду, учёным, представляющим результаты исследований, или юристом, выступающим с заключительным аргументом. Перед Вами стоит задача не просто донести информацию, а повлиять на понимание, вызвать доверие и побудить к действию.

Это руководство предоставит Вам инструменты для того, чтобы превратить Ваши презентации из просто информативных в действительно преобразующие.

Например, предположим, что Вы – менеджер, пытающийся вдохновить демотивированную команду. В первую минуту своего выступления Вы можете затронуть тему общего опыта, признать наличие проблем, а затем перейти к видению успеха – истории о том, как выглядит победа.