Научные основы и организационно-экономический механизм эффективного функционирования кооперативно-интеграционных объединений в АПК

 Формирование управленческой инфраструктуры (деятельной команды менеджеров и предпринимателей) для гибкой и оперативной реализации стоящих производственных и коммерческих задач.

5. Обеспечение выгодных каналов сбыта произведенной продукции и формирование целевых доходов и прибыли исходя из потребностей устойчивого воспроизводства процесса производства и сбыта.

6. Обеспечение формирования необходимых и достаточных фондов развития кооперативно-интеграционной структуры за счет доходов и прибыли – инновационного, инвестиционного, фонда оплаты труда и мотивации и др.

7. Обеспечение самоокупаемости и самофинансирования производственно-сбытовой деятельности и обслуживающих структур на основе зарабатываемости средств и компенсации затрат доходами.

8. Обеспечение необходимой диверсификации хозяйственной деятельности, исходя из задач увеличения объемов и расширения специализации производства и сбыта в связи с необходимостью освоения нового рыночного пространства и привлечения новых потребителей.

9. Обеспечение самодостаточности компании посредством вовлечения в состав всех необходимых производственных, обслуживающих, обеспечивающих, перерабатывающих и сбытовых структур, а также путем формирования в своем составе недостающих звеньев для эффективного функционирования всего инфраструктурного комплекса – маркетинговых, управленческих, информационно-аналитических и др.

10. Возможность наиболее полной реализации экономических интересов и потребностей компании, которые состоят в накоплении и воспроизводстве собственности, капитала, доходов и прибыли и, в свою очередь, определяют рост благосостояния как самого объединения, так и занятых в нем работников.

В дополнение следует отметить, что цели всегда реализуются через постановку и решение конкретных задач. Исходя из этого, нами предпринята попытка определить их и характеризовать. Так, к основным задачам кооперации и интеграции целесообразно отнести следующие.

1. Сформулировать реальную бизнес-программу (бизнес-план) развития кооперативно-интеграционного объединения, которая способна обеспечить его устойчивое функционирование в рыночных условиях и мобилизировать внутренние подразделения на активную предпринимательскую деятельность.

2. Определить основную специализацию и состав вспомогательных звеньев для самодостаточной хозяйственной деятельности объединения.

3.