Краткое содержание «Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров»

Краткое содержание «Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров»

Екатерина Королева

КнигиКратко

Этот текст – сокращенная версия книги «Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

У руководителей есть две основные заботы на пути к процветанию бизнеса – это люди и ресурсы. И если вы управляете и тем, и другим лучше, чем конкуренты, бизнес растет. Если же вы подвержены распространенным заблуждениям, рано или поздно это скажется на делах.

Предприниматели не всегда подмечают за собой стереотипное мышление. Цель нашего обзора – развенчать мифы о бизнесе и сформировать свежий взгляд на вещи, которые многим кажутся истинными, не являясь таковыми.

Вы узнаете :

– Что важнее для руководителя: умение вести людей за собой или администраторские навыки?

– Действительно ли босс должен быть самым умным в компании?

– Правда ли, что прийти к успеху можно, только посвятив работе всю свою жизнь?

– Может ли руководитель менять свое мнение и проявлять эмоции?

И еще 16 самых распространенных заблуждений.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.

Обзор по книге «Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров», Стефан Стерн, Кэри Купер

Автор обзора: Екатерина Королева

20 заблуждений топ-менеджеров

У руководителей есть две основные заботы на пути к процветанию бизнеса – это люди и ресурсы.

И если вы управляете и тем, и другим лучше, чем конкуренты, бизнес растет. Если же вы подвержены распространенным заблуждениям, рано или поздно это скажется на делах.

Предприниматели не всегда подмечают за собой стереотипное мышление. Цель нашего обзора – развенчать мифы о бизнесе и сформировать свежий взгляд на вещи, которые многим кажутся истинными, не являясь таковыми.

Вы узнаете:

– Что важнее для руководителя: умение вести людей за собой или администраторские навыки?

– Действительно ли босс должен быть самым умным в компании?

– Правда ли, что прийти к успеху можно, только посвятив работе всю свою жизнь?

– Может ли руководитель менять свое мнение и проявлять эмоции?

Миф 1.

Нужно найти единственный, «правильный» стиль управления

Людям свойственно все упрощать, они ищут готовые решения, чтобы меньше думать и извлекать больше выгоды. В этом смысле предприниматели – не исключение.