Краткое содержание «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней»

Краткое содержание «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней»

Екатерина Королева

КнигиКратко

Этот текст – сокращенная версия книги «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Вновь назначенный руководитель еще плохо знаком с организационной структурой предприятия, не в курсе особенностей корпоративной культуры и отношений между сотрудниками. Это порождает ряд стратегических ошибок, в результате которых страдают обе стороны.

Сотрудник терпит поражение, испытывает стресс и снижение самооценки, а компания теряет время и деньги. При переходе директоров из одной компании в другую 40-50% управленцев не справляются с возложенными обязанностями. Финансовые потери компаний, связанные с неудачным выбором руководителя, достигают 2,7 млн. долларов в год (статистика по США).

Наш обзор поможет лидерам всех уровней при переходе в другую компанию или на новую должность. Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Уоткинс подскажет, как вести себя в первые 90 дней на управленческой позиции, чтобы заслужить авторитет у подчиненных и начальства, добиться первых успехов и закрепиться в новой роли.

Вы получите ответы на вопросы, как:

[ul]быстрее достигать поставленных целей

формировать преданную команду

завоевывать уважение коллег-старожилов

создавать коалиции и перетягивать на свою сторону оппонентов.[/ul]

Пройдите восемь этапов, которые предлагает Майкл Уоткинс, чтобы адаптироваться в компании и новой роли за 90 дней.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги

Авторский обзор по материалам книги

«Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней». Майкл Уоткинс

Автор обзора: Екатерина Королева

Как вести себя в первые 90 дней на управленческой позиции

Наш обзор поможет лидерам всех уровней при переходе в другую компанию или на новую должность. Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Уоткинс подскажет, как вести себя в первые 90 дней на управленческой позиции, чтобы заслужить авторитет у подчиненных и начальства, добиться первых успехов и закрепиться в новой роли.

Вы получите ответы на вопросы, как:

– быстрее достигать поставленных целей

– формировать преданную команду

– завоевывать уважение коллег-старожилов

– создавать коалиции и перетягивать на свою сторону оппонентов.

Биографическая справка

Майкл Уоткинс – профессор Гарвардской школы бизнеса.