Структура организаций будущего

В Agile у каждого сотрудника или участника проекта есть своя роль, что дает четкое понимание, что и как должен делать сотрудник. В Agile-подходе есть четыре действующих ветки.

1. Заказчик продукта – как правило именно он дает идею и общую картину того, каким должен быть продукт, по его мнению, или четким представлениям.

2. Группа людей (stakeholders) – которая будет работать с идеей дополнять ее и генерировать идеи для более полного видения по созданию идеального продукта.

3. Scrum-мастер – человек, который владеет методологией Agile и контролирует работу всей команды.

4. Разработчики – команда тех, кто делает сам проект и строит рабочую систему.

Agile – ценности и принципы, а не инструкции, для организации работы команды.

12 принципов Agile содержатся в манифесте Agile, они были написаны для разработки программного обеспечения. Манифесте не содержит однозначных инструкций, как построить работу по методу Agile, как мотивировать сотрудников.

Если Agile – это набор принципов, и он достаточно абстрактный, то Scrum, Kanban, TDD, BDD, Extreme programming, Pair programming – это уже конкретные инструменты и практики с четкими правилами и ролями. Все они относятся к Agile, но отличаются между собой. Самые популярные положения Agile манифеста – это SCRUM и Kanban.

Scrum и Kanban – это гибкие методологии создания продукта. По ним можно работать в любой отрасли, но особенно хорошо они подходят для ИТ. Чистый Scrum – более сложная и директивная методология в ней больше правил.

Kanban – более простая и демократичная методология, за счет чего ее проще внедрять. Основная разница между Scrum и Канбан – в длине итераций. В Scrum итерации – 2 недели, в Kanban задачи программисту можно «подсовывать» хоть каждый день.

Кратко, что такое Agile – Это набор инструментов и принципов, которые позволяют оптимизировать рабочие и внутренние процессы организации. Это условная методология по созданию продукта, которой следуют команды, ставя себе цели и срок ее выполнения.

Конечно, больше этот подход совместим с IT компаниями, конвейерными компаниями, различными разработчиками и техническими организациями.

Для того чтобы использовать подобный подход в своей компании, не обязательно сломя голову бежать и делать свою компанию Agile.

Начните с внедрение в компанию хорошего программного обеспечения, в котором будет видна работа всех отделов.