Структура организаций будущего

Структура организаций будущего

Елена Царева

В этой книге я дала свое субъективное виденье того, как формируются структуры организаций не только с технологической стороны, но и включая психологическую составляющую.В этой книге я покажу, как бизнес проходит свои ступени развития по всей спирали первого порядка, первых 6 уровней. Покажу выход бизнеса на новый уровень – уровень второго порядка, где отсутствует дуальность и преобладает креатив и осознанность.

Структура организаций будущего

Елена Царева

© Елена Царева, 2023

ISBN 978-5-0055-1049-5

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИЙ БУДУЩЕГО

ВВЕДЕНИЕ

Приветствую тебя мой читатель! Если ты читал мои книги «Судьбалогия», то эту книгу можно считать продолжением.

В данной книге я расскажу о том, как спиральная динамика отражается в бизнесе. Если все предыдущие мои книги были о том, как личность развивается по уровням спиральной динамики, то тут мы как живой организм рассмотрим бизнес.

Я уже писала, что все что развивается имеет свои ступени развития. И каждая ступень нам показывает совершенно иную более развитую парадигму мышления, ее ценности становятся более устойчивыми и понятными, и все больше виден смысл в дальнейшем развитии.

В этой книге я покажу как бизнес проходит свои ступени развития по всей спирали первого порядка, первых 6 уровней. Покажу выход бизнеса на новый уровень, уровень второго порядка, где отсутствует дуальность и преобладает креатив и осознанность.

Для начала мы рассмотрим, то, что принято считать организацией будущего, а затем сравним эти структуры с каждым уровнем спиральной динамики и посмотрим, что из этого вышло. Также рассмотрим какими качествами должен обладать руководитель компании, чтобы построить организацию будущего.

Приятного чтения!

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Чем отличаются организации будущего от привычных нам организаций? В прошлом и настоящем организационная структура была сфокусирована на эффективности труда и прибыли.

Предприятия имели структуру групп с жесткими структурами и сложными коммуникационными моделями. Иерархии структур прошлого часто имели форму пирамиды, и решение принимались не большой группой людей, по принципу сверху вниз.

Последние 200 лет традиционная школа с детства готовила человека к однообразному повторяющемуся труду на предприятии.