Саммари книги Джеффа Сазерленда «SCRUM. Революционный метод управления проектами»

Саммари книги Джеффа Сазерленда «SCRUM. Революционный метод управления проектами»

Елена Андреевна Лещенко

Библиотека авторских саммари СоКратко

Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.

Джефф Сазерленд (Jeff Sutherland) – американский программист, автор методики Scrum и глава одноименной компании, советник венчурного фонда, консультант множества компаний по всему миру.

Эта книга для тех, кто хочет навсегда справиться с типичными проблемами управления проектами: отсутствием упорядоченной работы внутри коллектива, невыполнением планов и др. Книга поможет по-новому взглянуть на эти недостатки и внедрить абсолютно революционную методику работы.

Елена Лещенко

Саммари книги Джеффа Сазерленда «SCRUM. Революционный метод управления проектами»

Система Scrum была разработана в 2005 году и применялась для оптимизации процесса разработки программного обеспечения.

Со временем авторы поняли, что система универсальна и может применяться в любой отрасли. Независимо от того, какого масштаба проект и к какой сфере он относится, с помощью Scrum вы сможете кардинально изменить систему работы организации.

Одна из основных особенностей Scrum – гибкость. Система максимально быстро адаптируется к изменяющимся условиям внешней среды и внутренним процессам.

Scrum делает возможным выпуск готового продукта в предельно короткие сроки и без перерасхода бюджета.

В основе Scrum лежат стремление к постоянному совершенствованию и совместная работа с заказчиком. Получая от заказчика обратную связь на протяжении всего процесса, разработчики постоянно дорабатывают продукт. И к моменту выхода на рынок он максимально соответствует потребностям покупателей.

Даже используя не всю модель, а только некоторые ее элементы, можно ускорить работу над очередным проектом, а внедрив систему полностью, значительно повысить доходность всего предприятия.

Глава 1. Привычное мироустройство дает трещину

Многие из вас не раз слышали истории о проектах, на реализацию которых были затрачены баснословные суммы, однако практического применения они так и не получили. Основанием такого исхода может стать перерасход бюджета или непрактичность разработанного продукта.