Саммари книги Гая Кавасаки «Стартап по Кавасаки. Проверенные методы начала любого дела»

Начало успешного дела невозможно без ответов на простые вопросы, которые в первую очередь помогут определиться с выбором ниши для вашего стартапа:

? К чему могут привести современные веяния? Нужно определить нынешние тренды и понять, к чему они приведут;

? Может, в этом что-то есть? Случайные открытия, на первый взгляд кажущиеся неудачами, могут дать старт грандиозным проектам;

? Можно ли сделать лучше? Если окружающая действительность не удовлетворяет ваших потребностей – создайте то, чего вам не хватает;

? Почему компания, в которой я работаю, не делает этого? Начальство не прислушивается к вашим советам по улучшению работы компании – используйте свои знания и смело отправляйтесь в свободное плавание;

? Почему мы не делаем чего-то нового? Запускайте на рынок инновационные продукты.

Принцип «на каждый товар найдется свой покупатель» работает всегда.

? В чем слабое место лидеров рынка? Три главных проблемы лидеров – это неповоротливость (нежелание менять успешную стратегию в связи с изменениями на рынке), недовольство клиентов и отсутствие развития.

Найдите слабое место лидера и займите нишу.

Хорошо продуманные ответы на эти вопросы зададут верное стартовое направление, и вы сможете приняться за поиск точки приложения сил на рынке. Для этого необходимо удостовериться в наличии у вас следующих параметров успеха в бизнесе:

? Компетенция. Располагаете ли вы достаточным набором знаний, чтобы запустить свой стартап?

? Возможности.

Каковы объемы рынка сейчас и как они могут измениться в ближайшее время?

? Страсть. Нравится ли вам то, чем вы планируете заниматься?

Если по каждому из пунктов вы ответили утвердительно, есть смысл переходить к следующему шагу. Как известно, ни одно успешное дело не возможно без помощи единомышленников.

Наличие хотя бы одного последователя превращает чудака-одиночку в лидера. Поэтому следующей ступенью на пути создания своего бизнеса становится поиск союзников.

Союзники – это те люди, которые разделяют ваши позиции и имеют схожие взгляды по ключевым вопросам. Всего таких вопроса три. Будьте честны с собой и потенциальным партнером, отвечая на них.

? Концепция развития вашего будущего бизнеса. Одинаково ли вы видите процесс развития бизнеса и рынка в целом?

? Масштаб дела. Что вы строите – империю или небольшой семейный бизнес?

? Вовлеченность каждого сооснователя.