На нашем сайте вы можете читать онлайн «Лабиринты будущего. Как увидеть завтра уже сегодня». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Техническая литература. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Лабиринты будущего. Как увидеть завтра уже сегодня

Автор
Дата выхода
04 апреля 2024
Краткое содержание книги Лабиринты будущего. Как увидеть завтра уже сегодня, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Лабиринты будущего. Как увидеть завтра уже сегодня. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Евгений Махина) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Каким будет мир завтрашнего дня? Откуда берутся образы будущего, в которые мы верим? Почему мы боимся уничтожения людей искусственным интеллектом? С чего мы вообще решили, что ИИ захочет нас уничтожить? Почему реальные изменения в мире не похожи на то, что мы видим в фантастических фильмах? Можно ли вообще предсказать будущее? Как это сделать?
Лабиринты будущего. Как увидеть завтра уже сегодня читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Лабиринты будущего. Как увидеть завтра уже сегодня без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Сейчас мир меняется настолько быстро, что мы имеем все шансы увидеть, как многие чудеса становятся явью.
3. Без видения мира будущего трудно заниматься стратегией
Во многие учебные программы бизнес-школ входит освоение инструмента под названием «SWOT-анализ». Его суть сводится к анализу внешних факторов среды и внутренних свойств компании, к выявлению возможностей и угроз.
Отсюда и аббревиатура:
• Strengths (сильные стороны).
• Weaknesses (слабые стороны).
• Opportunities (возможности).
• Threats (угрозы).
Маркетолог Ф. Котлер и его коллеги определяют стратегию как «ответ на возможности и угрозы технологической и экономической среды и сильные и слабые стороны компании»[3 - Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы. – М.: Альпина Паблишер, 2012.]. Мышление о будущем отвечает за интерпретацию выделенных мною жирным частей определения. Старение населения – это возможность или угроза для компании-разработчика фитнес-приложения? Сложный вопрос.
Есть еще один подход к стратегированию, который мне очень откликается. Впервые я услышал о нем от Алекса Хормози, предпринимателя. В одном из своих выступлений он сказал[4 - Alex Hormozi. https://www.youtube.com/watch?v=I64gYLBrics&t=1002s. Дата публикации: 25 октября 2023 г. Дата обращения: 1 ноября 2023 г.] (передам своими словами): возможности практически бесконечны, ресурсы – конечны.
В долгосрочной перспективе побеждают те, кто распределяет ресурсы наиболее удачно. Те, чья стратегическая ставка выстрелила. Стратегия неразрывно связана с представлением о контексте, в котором вам как человеку или компании предстоит работать в будущем. Стоит ли вложиться в проект, связанный с альтернативной энергетикой? Сложно сказать, ведь его успех зависит в том числе от того, в какую сторону будет двигаться мир.
Прогнозы оказывают огромное влияние и на жизнь стран. Вспомните все случаи в истории, когда вооруженные конфликты начинались с так называемых упреждающих ударов. По сути, нам говорят, что отдающие приказы были вынуждены предпринять активные действия, так как у них на руках был прогноз будущих действий оппонентов.






