Анти-Макиавелли 2.0. О власти

И для этого применение силы будет своевременным и оправданным.

Непонимание во взгляде – и кнут палача уже разрубает кожу. Миг промедления– и шпага меж ребер. Капля сомнения – и пуля в затылке.

Все будущие мореходы с пятнадцати лет (а раньше учили с рождения) учатся управлять кораблем. Изучают специальные науки. Кроме того, они учатся и дисциплине.

Капитанами же становятся только те, кто именно эти уроки усвоили на пять с плюсом.

Как ты думаешь, капитану, который утопил свое судно, доверят еще одно? То-то же! И тебе никто не доверит новое предприятие, если ты это потеряешь.

Думаешь, за «битого» двух «небитых» дают… и тебе снова доверят? Заблуждаешься! Эта поговорка только в армии действует. И только по отношению к солдатам, которые в бою побывали и выжили, потому что слушались командира безоговорочно!

Если ты, став руководителем, решил дать людям свободу, можешь распрощаться с должностью, потому как ты и сам не выживешь, и предприятие потеряешь.

На своем объекте ты должен настроить дисциплину так, чтобы никто не проявлял инициативу.

Приказ прикрывать фланг, а солдат решил пойти в штыковую вместе со всеми. В итоге, кинжальная атака с фланга ставит под угрозу все подразделение. Солдат проявил самостоятельность.

Самостоятельность в бою всегда ведет к проигрышу!

Самостоятельность есть предательство! А зачем командиру предатели?

Будь уверен, кто проявлял чудеса смекалки и самостоятельности во время боя, были застрелены самими же командирами!

Подчиненному необязательно знать, с какой целью отдается то или иное распоряжение.

Потому как любое непонимание, приводящее к расспросам, приводит к неповиновению. И оно, в свою очередь, ведет к краху.

Необходимо добиваться выполнения приказов без объяснений причин.

Любых приказов!

Глава 5. Типы руководителей

Существует три типа руководства, и у каждого есть свои минусы и плюсы.

Первый: тебе приказали, ты спустил приказ вниз:

– Выполняйте!

Еще вариация:

– Вы слышали, что сказал главный? Делайте!

Такой руководитель уходит от проблемных вопросов и их решения.

«За меня уже все решили. Я вообще не при делах. Так захотел мой работодатель! Так что идите к нему и высказывайте свои претензии ему!»

Этот руководитель – временщик. Он ничего не предпринимает и ничем не рискует.