Правило 10X. Технология генерального рывка в бизнесе, профессии, жизни

Важнейший аспект Правила 10Х: вы должны определить свои намерения в 10 раз выше изначальной цели, а затем сделать в 10 раз больше, чем, по вашему мнению, потребуется для воплощения этих намерений. За глобальными мыслями должны следовать глобальные действия.

В Правиле 10Х нет ничего обычного. Оно гласит: увеличивайте в 10 раз те мысли и действия, которые готовы предпринимать другие люди. Только при соблюдении этого масштаба у вас формируется мышление победителя. Вы не повторяете действия за другими. Вы должны быть готовы действовать так, как другие не будут.

Необходимо совершать поступки, которые могут казаться вам чрезмерными.

Мышление победителя сводится не к контролю, а к умению быть примером для других людей. Ваш образ мыслей и поступки должны служить мерилом, по которому окружающие могут оценивать себя. Приверженцы Правила 10Х не добиваются поставленной цели, если стремятся достигнуть только ее. Такие люди хотят быть лидерами в определенной области в целом и будут вести чрезмерную, экстраординарную деятельность для этого.

Запомните: если вы устанавливаете рамки возможного результата, вы также ограничиваете и действия, необходимые для его достижения.

Вот список основных ошибок при планировании цели:

1. Неверное целеполагание. Возникает в результате постановки легкодостижимых целей, которые стимулируют сильную мотивацию.

2. Недооценка усилий. Для некоторых целей требуется больше необходимых действий, ресурсов, денег или энергии.

3. Чрезмерная трата времени на конкурирование и его нехватка для получения первенства в своей отрасли.

4. Недооценка возможных трудностей, которые придется преодолеть, чтобы дойти до желаемой цели.

Прекрасный пример последовательного совершения этих ошибок – проблема потери права выкупа[2 - Потеря права выкупа – процесс, при котором кредитор вступает во владение заложенным активом, если заемщик постоянно не производит требуемые платежи (прим. ред.).], с которой столкнулась Америка. Попавшие в такую ситуацию люди видели неверные ориентиры, потому не могли спрогнозировать необходимые действия и были чрезмерно сфокусированы на своей конкурентоспособности, вместо создания безопасных для себя условий на случай различных неудач.

Такая стратегия поведения основана на стадном мышлении, направленном на конкуренцию, а не на мышлении победителя (как во время строительного бума). Они думали: «Я должен делать так же, как мой коллега/сосед/родственник» вместо: «Я должен действовать, как лучше для меня».