Я – руководитель! Секреты топ-менеджеров. Дополнительные материалы и черновики

В книге ты найдешь азы управления людьми, узнаешь, как получить максимальную эффективность для себя и своих подчиненных.

Как стать результативным менеджером и в то же время оставаться уважаемым человеком для всего коллектива.

Книга написана в стиле «своими словами», чтобы было приятно и непринужденно читать и сравнивать со своим опытом управления.

И я очень надеюсь на Ваши заметки, которые улучшат эту книгу раз в сто.

Перейдем к советам, которые я бы хотел дать для прочтения этой книги:

– Читайте не более 1 главы в день.

– Прошу критично относиться к каждой прочитанной фразе, но быть справедливым к автору. Еще раз напомню: чистые листы оставлены лично для Вас, пишите свою редакцию, делайте свои заметки, возможно именно они войдут в основную книгу.

– Подчеркивайте наиболее понравившиеся фразы.

– Практикуйте каждый день.

– Пусть книга всегда будет под рукой, там, где Вы обычно размышляете.

Удачи…

Введение. Для кого эта книга?

Я постарался сделать её универсальной, чтобы она помогла вам в любой ситуации.

Особенно незаменимой она будет, если:

1. Вы – руководитель, который зашел в тупик

Вы за рулем, но не знаете, что делать и куда ехать. Всё вокруг в хаосе. Ваши подчиненные чувствуют это, выходят из-под контроля и насмехаются за вашей спиной. А вы в глубине души понимаете – они правы. Вы чувствуете себя на краю, зарплата задерживается, дома тоже все становится плохо. Работаете вы много, толку от этого нет, а свет в конце тоннеля скоро выключат.

2. Вас только что повысили

Вы отличный менеджер среднего звена, но никогда не имели своих подчиненных. Вы терзаете себя, потому что вам сложно проявлять жесткость к тем, с кем еще вчера были на одном уровне. Вы не знаете, как управлять и что делать, чтобы вас слушали, а команда показывала высокие результаты. Теперь вам приходится руководить своими коллегами – людьми, с которыми вы вместе сетовали на руководство, смеялись, праздновали и унывали.

Вы вроде главный, но в голове простого менеджера – враг № 1. Все поздравляют вас, но ваша радость смешалась со смятением. Вы в зоне некомпетентности. Добро пожаловать! Теперь вам нужно доказать себе и подчиненным, что вы занимаете новое положение по праву. Осознание этого уже бросает вас в отчаяние.

3. Вы вышли на руководящую должность в новой компании

Самый лучший сценарий, при котором вы сможете учесть предыдущие ошибки.