Прочность вашего бизнеса

Как же понять, происходит построение ПГ или создается обычная команда?

Вот три индикатора (три лампочки). Если они горят одновременно, значит, команда превращается в ПГ. Если не горит хотя бы одна – ПГ не будет.

1. Первый индикатор (два в одном):

а) определен минимум дохода, который позволяет компании не только сводить концы с концами или чувствовать себя прилично, но и развиваться;

б) внедрен контроль за финансами, чтобы на то, что не приводит к дальнейшему росту дохода, не тратилось ни копейки (по крайней мере, до тех пор, пока не достигнут минимум дохода, описанный в пункте «а»).

2. Второй индикатор (тоже два в одном):

а) нанимаются только те, кто «влюблен» в компанию и продукт (компетентность без «влюбленности» – не основание для найма);

б) в первую очередь заполняются ключевые должности сверху вниз.

3. Третий индикатор – люди регулярно повышают свою квалификацию. Преимущественно в нерабочее время.

РЕЗЮМЕ

Полноценная группа – это просто.

Всего три признака. Индикаторы того, что создается именно полноценная группа, тоже просты. Их тоже всего три. Если эти признаки в наличии и все «лампочки» горят, вы на правильном пути: создаете прочную «ткань». Если вы увлеклись чем-то еще ВМЕСТО этих признаков или используете другие индикаторы, то создается что-то другое.

Что вы создаете?

Вы владелец бизнеса? Тогда у меня к вам вопрос: для чего вы создавали ваш бизнес? Каков из следующих вариантов ваш?

1.

Вы нашли денежную тему и разрабатываете ее как золотую жилу, не особо заботясь о долгосрочной стратегии? Нужна ли вам прочная команда? Однозначно нет.

2. Вы любите свое дело, но «управленческие штучки» – это не для вас? Нужна ли вам прочная команда? Вряд ли, поскольку без «управленческих штучек» серьезная прочность невозможна.

3. Предыдущий вариант (вариант 2), только без пренебрежения к «управленческим штучкам»? Нужна ли вам прочная команда? Да, вам хотелось бы ее иметь, но это для вас слишком хлопотно (созидательная миссия, «храмостроители» и все такое).

4. Предыдущий вариант (вариант 3) с одним отличием: вы сохраняете за собой финансовый контроль, а всем остальным управляет директор? Нужна ли вам прочная команда? Может быть, и нужна, но для этого ее созданием нужно заняться лично вам. Помните самый первый абзац этой книги? Вот он: «Если бизнес создается надолго, он должен быть прочным.